Rozpočty se sice stabilizují, ale trh se
potýká s několika problémy, které jen
tak nezmizí.
Změny v rozpočtu letos Barbora Líška
Kratochvílová, séfka marketingu
Procter & Gamble, neplánuje.
SDÍLENÍ VÝDEJNÍCH BOXŮ
POMŮŽE ROZVOJI TRHU
Většina hráčů z e-commerce scény
plánuje rozvíjet koncepty výdejních
míst i otevřít je zbytku trhu.
E-COMMERCE
str. 14 –15
V KURZU JSOU PROJEKTY, KDE
SE ŽIJE, PRACUJE A NAKUPUJE
RETAIL
str. 18
Většina z nich je ve velkých městech
a mají do center vrátit život. Covid
ale snižuje návratnost z nájmů.
DEDOLES S KŘEČKY BODUJE,
UKAZUJE SÍLU TELEVIZE
Svět oblíbených křečků chceme dále
rozvíjet. Padly už návrhy na hru nebo
animovaný seriál, říká Martin Mrva.
STRATEGIE
str. 19
WARC, Lions a LinkedIn dávají
příklady, jak mohou B2B firmy zlepšit
efektivitu svého marketingu.
str. 22 –23
Foto na titulní straně: BOHUMIL POSPÍŠIL
Radana Čechová
šéfredaktorka
Číslo týdne
B2B
str. 20 –21
ANI V B2B KAMPANÍCH BY SE
NEMĚLO ZAPOMÍNAT NA BRAND
zveřejnili článek se závěry studie
Ehrenberg-Bassova institutu
(33/2021). Letošní rok začínáme
přímo „u zdroje“. Rozhovor na
téma plánů i těch rozpočtových
nám totiž poskytla přímo šéfka
marketingu z Procter & Gamble,
Barbora Líška Kratochvílová.
Co se týká investic do komunikace, má jasno. A agentury ani
média se bát nemusejí — škrty
nemá v plánu. Stejně tak nebudou
největší hráči snižovat rozpočty
na „získávání informací“. Právě
naopak. Už totiž přestalo platit,
že pro růst značky či firmy je
zásadní souhra v rámci „zlatého
trojúhelníku“ (marketing, finance, procurement). Z trojúhelníku
se stal čtverec, jehož součástí —
do budoucna dost možná nejdůležitější — je CMI (consumer & market insights). Takže pokud se
ve vašem rozpočtu investice do
nich znatelně neprojevují, je čas
to změnit. Hlavně proto, abyste
mohli dělat v práci svá vlastní
smysluplná rozhodnutí.
Těch vám všem přeji v tomto
roce dostatek, stejně jako odvahy.
Naopak doufám, že vás zasáhne
méně bouří ve sklenici vody a nedostanete se do slepých uliček
a pastí, třeba kvůli žvanění.
Inspirativní čtení po celý rok
2022!
155,8
milionu dolarů utratila loni platforma DirectTV Stream podle
dat iSpot.tv za TV reklamu v USA. Až za ní skončily Disney+
(133 mil. USD), AppleTV+ (127,1 mil. USD) a Amazon Prime Video
(113,9 mil. USD). Netflix skončil sedmý s 38,2 milionu dolarů.
03
DOKUD VIDÍME RŮST, NENÍ
DŮVOD NIC ŠKRTAT
STRATEGIE
str. 6–9
Už jste se smířili s tím, že řada
metrik není kompatibilní
s udržitelnější budoucností? Jste
si vědomi, že některé starší přístupy hodnocení toho, co je a co
není pro značku dobré, budou
možná už letos zpochybněny?
Těmto otázkám nás na přelomu
roku prostřednictvím různých
studií vystavovaly jak poradenské
firmy, tak světové oborové organizace. Jak jste si na ně odpověděli? Jste připraveni? A víte, na
co vlastně? Co z toho je důležité,
a co je jen žvanění? Na co si dát
doopravdy pozor?
Určitě na rozhodnutí učiněná
na zjednodušených závěrech.
Jako například, že lineární televize ztrácí svůj zásah a naopak
sociálním sítím bobtná, a proto se
publikum přesouvá od obrazovek k sociálním platformám,
na něž by měla směřovat tudíž
větší část rozpočtu. O tom, jak je
to zavádějící, jsme během roku
v MAM psali několikrát, mimo
jiné se podobným komfortním
zkreslením věnoval pětidílný
seriál Bubliny. Teď se tomuto
tématu věnujeme v aktuálním
vydání, a to jak z pohledu investic
do TV reklamy, tak z pohledu
nastupujících trendů. Změn nás
podle různých průzkumů sice
čeká hodně, ale některé věci se
naštěstí nemění: investice do
komunikace se značkám vyplácí,
a to i v těžkých časech. Důkazem
je Procter & Gamble. Proč to
tak funguje, jste si mohli v MAM
přečíst loni v srpnu, když jsme
EDITORIAL
TRENDY
S ČÍM SE KLIENTI I AGENTURY
MUSEJÍ LETOS VYPOŘÁDAT?
Ať to má smysl