Headlines Lidé, kampaně a události, o kterých musíte vědět.
1.
Reklamní trh narostl na 80 miliard, TV rekordní
▶▶ Pro Kofolu bude WMC/Grey propagovat plechovky. Nic víc nápojová firma komentovat nechtěla.
Společnost Nielsen Admosphere zveřejnila výsledky monitoringu re‑ klamy za loňský rok. Nejvíc peněz zadavatelé investovali do televiz‑ ních kampaní: ceníková hodnota umístěné reklamy dosáhla rekord‑ ních 42,4 miliardy korun. „Reklam‑ nímu trhu se v loňském roce podle očekávání dařilo. Ceníková hodnota využitého mediálního reklamního prostoru přesáhla 80 miliard korun,“
okomentoval výsledky obchodní ředitel Nielsen Admosphere Tomáš Hynčica. Trh ve srovnání s před‑ chozím rokem rostl o 13 procent. U televize byl nárůst ještě vyšší, polepšila si skoro o pětinu. „Společ‑ ně s hrubými investicemi rostl také počet odvysílaných komerčních sdě‑ lení i souhrnný reklamní čas,“ dodal Hynčica. Druhý největší růst vy‑ kázalo rádio, meziročně o 10,4 pro‑ centa na výsledných 7 miliard Kč. Dařilo se také tisku, kde ceníková hodnota reklamy dosáhla 19 miliard oproti 17,8 miliardy v roce 2015. Trh s venkovní reklamou představoval 5,2 miliardy korun. Trojici největších inzerentů tvoří Procter & Gamble, Alza a Lidl. Reklamní prostor spo‑ lečnosti Procter & Gamble předsta‑ voval 1,4 miliardy korun v ceníko‑ vých cenách, o 43 procent víc než v roce 2015. U Alzy šlo o 1,2 miliardy, v případě Lidlu o 1,1 miliardy. V prv‑ ní desítce jsou dále Unilever, Tesco, Henkel, O2, L’Oréal, Nestlé a Ferrero. Unilever je jediný zadavatel, u kte‑ rého hodnota reklamního prostoru výrazně klesla, o třetinu. Monito‑ ring zahrnuje tradiční mediatypy, výsledky internetové reklamy budou jako obvykle vydány v únoru.
▲ Zeleného mimozemšťana nešlo přehlédnout, byl úplně všude. Alza za reklamu utrácela ve velkém.
▶▶ „Jsme lídr kvalitních potravin, ale kvůli různým značkám to z pohledu zákazníka nebylo ani poznat,“ zdůvodnil ředitel firmy Petr Borkovec zrušení značek My Food a Náš grunt.
2.
České PR agentury oznámily nové klienty Celá řada českých PR agentur zahá‑ jila se začátkem nového roku práci pro nové klienty. Native PR bude zvyšovat povědomí o problematice neplodnosti a o doplňcích stravy vhodných pro páry plánující rodi‑ čovství v zájmu společnosti Exeltis Czech. AMI Digital bude zajišťovat komplexní podporu v oblasti on‑li‑ nu, PR a marketingové komunikace pro historicky nejúspěšnější český basketbalový klub ČEZ Basketball Nymburk. Havas PR bude poskyto‑ vat podporu PR komunikace a další služby Raiffeisen stavební spořitel‑ ně. Stance Communications bude do‑ dávat komplexní PR služby Asociaci technických bezpečnostních služeb Grémium Alarm. FleishmanHillard rozšířil spolupráci s FMCG gigantem P&G a nově se bude starat o komuni‑ kaci produktů Braun z oblasti péče o pleť a vlasy. Grayling začal i v ČR a na Slovensku spolupracovat s lu‑ cemburským satelitním operátorem SES Astra, kterému bude poskytovat PR a public affairs servis.
3.
Internetová ekonomika roste, ale stát nepomáhá České firmy na internetu vzkvétají a generují větší HDP než třeba seg‑ ment zemědělství nebo zdravotnic‑ tví. Například v elektronickém ob‑ chodování je evidovaný nárůst tržeb o 84 procent. Podniky na internetu realizovaly zhruba třetinu svých tr‑ žeb, což je oproti unijnímu průměru téměř dvojnásobek. Podle Sdruže‑ ní pro internetový rozvoj (SPIR) by však mohl být růst ještě znatelněj‑ ší. Největší bariérou dalšího rozvoje podle SPIR je nedostatečná podpora ze strany státu. „Veřejná správa patří v informačních technologiích mezi nejhorší v Evropě a pro kontakt s ní lidé využívají internet jen výjimečně. Za patnáct let je to tragické selhání, které špatně doháníme,“ prohlásil na tiskové konferenci předseda vý‑ konné rady SPIR Ján Simkanič. Dal‑ šímu rozvoji tak podle sdružení brání třeba nedostatečná technická infra‑ struktura, která zahrnuje sítě nové generace, nebo absence dlouhodobé strategie rozvoje celého segmentu.
4.
WMC/Grey ulovila Kofolu a kampaň na inovace Pražská agentura WMC/Grey si v po‑ lovině ledna připsala dva úspěchy. Nej‑ prve zvítězila v dílčím tendru nápojo‑ vé firmy Kofola na imerzivní formáty (plechovky a půllitrové lahve), pak po‑ depsala smlouvu na čtyřletou kampaň pro Jihomoravské inovační centrum. Zakázka podnikatelského inkubátoru má hodnotu 46 milionů korun a týká se projektu Velvet Innovation. Ten má představit jižní Moravu jako české Si‑ licon Valley, tedy místo technických inovací a nápaditých lidí. WMC/Grey v tendru porazila pět konkurenčních agentur. Kromě reklamních spotů se má postarat také o digitální mar‑ keting, grafické návrhy a tuzemskou i zahraniční mediální strategii.
5.
Značky Náš grunt a My Food zaniknou Vlastník obchodů My Food, Náš grunt a Sklizeno do jara spojí všech 46 prodejen pod název Sklizeno. Kromě značky se změní také vzhled prodejen včetně loga. „Sklizeno i Náš grunt vznikaly v době, kdy byl hlav‑ ní důraz kladený na farmářské a lo‑ kální, po šesti letech už jsme ale dál,“ vysvětluje změnu David Kukla, za‑ kladatel řetězce Sklizeno. Z prodejen ve farmářském pojetí se stanou ob‑ chody se zdravým životním stylem. Zavedou i polotovary a hotovky.
3 02-03_mm3-4.indd 3
20.1.2017 17:12:40