Headlines

Lidé, kampaně a události,

o kterých musíte vědět.

1.

Reklamní trh narostl

na 80 miliard, TV rekordní

▶▶

Pro Kofolu bude

WMC/Grey propagovat plechovky. Nic

víc nápojová firma

komentovat nechtěla.

Společnost Nielsen Admosphere

zveřejnila výsledky monitoringu re‑

klamy za loňský rok. Nejvíc peněz

zadavatelé investovali do televiz‑

ních kampaní: ceníková hodnota

umístěné reklamy dosáhla rekord‑

ních 42,4 miliardy korun. „Reklam‑

nímu trhu se v loňském roce podle

očekávání dařilo. Ceníková hodnota

využitého mediálního reklamního

prostoru přesáhla 80 miliard korun,“

okomentoval výsledky obchodní

ředitel Nielsen Admosphere Tomáš

Hynčica. Trh ve srovnání s před‑

chozím rokem rostl o 13 procent.

U televize byl nárůst ještě vyšší,

polepšila si skoro o pětinu. „Společ‑

ně s hrubými investicemi rostl také

počet odvysílaných komerčních sdě‑

lení i souhrnný reklamní čas,“ dodal

Hynčica. Druhý největší růst vy‑

kázalo rádio, meziročně o 10,4 pro‑

centa na výsledných 7 miliard Kč.

Dařilo se také tisku, kde ceníková

hodnota reklamy dosáhla 19 miliard

oproti 17,8 miliardy v roce 2015. Trh

s venkovní reklamou představoval

5,2 miliardy korun. Trojici největších

inzerentů tvoří Procter & Gamble,

Alza a Lidl. Reklamní prostor spo‑

lečnosti Procter & Gamble předsta‑

voval 1,4 miliardy korun v ceníko‑

vých cenách, o 43 procent víc než

v roce 2015. U Alzy šlo o 1,2 miliardy,

v případě Lidlu o 1,1 miliardy. V prv‑

ní desítce jsou dále Unilever, Tesco,

Henkel, O2, L’Oréal, Nestlé a Ferrero.

Unilever je jediný zadavatel, u kte‑

rého hodnota reklamního prostoru

výrazně klesla, o třetinu. Monito‑

ring zahrnuje tradiční mediatypy,

výsledky internetové reklamy budou

jako obvykle vydány v únoru.

▲

Zeleného mimozemšťana nešlo

přehlédnout, byl

úplně všude. Alza

za reklamu utrácela

ve velkém.

▶▶

„Jsme lídr kvalitních

potravin, ale kvůli

různým značkám to

z pohledu zákazníka

nebylo ani poznat,“

zdůvodnil ředitel

firmy Petr Borkovec

zrušení značek My

Food a Náš grunt.

2.

České PR agentury

oznámily nové klienty

Celá řada českých PR agentur zahá‑

jila se začátkem nového roku práci

pro nové klienty. Native PR bude

zvyšovat povědomí o problematice

neplodnosti a o doplňcích stravy

vhodných pro páry plánující rodi‑

čovství v zájmu společnosti Exeltis

Czech. AMI Digital bude zajišťovat

komplexní podporu v oblasti on‑li‑

nu, PR a marketingové komunikace

pro historicky nejúspěšnější český

basketbalový klub ČEZ Basketball

Nymburk. Havas PR bude poskyto‑

vat podporu PR komunikace a další

služby Raiffeisen stavební spořitel‑

ně. Stance Communications bude do‑

dávat komplexní PR služby Asociaci

technických bezpečnostních služeb

Grémium Alarm. FleishmanHillard

rozšířil spolupráci s FMCG gigantem

P&G a nově se bude starat o komuni‑

kaci produktů Braun z oblasti péče

o pleť a vlasy. Grayling začal i v ČR

a na Slovensku spolupracovat s lu‑

cemburským satelitním operátorem

SES Astra, kterému bude poskytovat

PR a public affairs servis.

3.

Internetová ekonomika

roste, ale stát nepomáhá

České firmy na internetu vzkvétají

a generují větší HDP než třeba seg‑

ment zemědělství nebo zdravotnic‑

tví. Například v elektronickém ob‑

chodování je evidovaný nárůst tržeb

o 84 procent. Podniky na internetu

realizovaly zhruba třetinu svých tr‑

žeb, což je oproti unijnímu průměru

téměř dvojnásobek. Podle Sdruže‑

ní pro internetový rozvoj (SPIR) by

však mohl být růst ještě znatelněj‑

ší. Největší bariérou dalšího rozvoje

podle SPIR je nedostatečná podpora

ze strany státu. „Veřejná správa patří

v informačních technologiích mezi

nejhorší v Evropě a pro kontakt s ní

lidé využívají internet jen výjimečně.

Za patnáct let je to tragické selhání,

které špatně doháníme,“ prohlásil

na tiskové konferenci předseda vý‑

konné rady SPIR Ján Simkanič. Dal‑

šímu rozvoji tak podle sdružení brání

třeba nedostatečná technická infra‑

struktura, která zahrnuje sítě nové

generace, nebo absence dlouhodobé

strategie rozvoje celého segmentu.

4.

WMC/Grey ulovila Kofolu

a kampaň na inovace

Pražská agentura WMC/Grey si v po‑

lovině ledna připsala dva úspěchy. Nej‑

prve zvítězila v dílčím tendru nápojo‑

vé firmy Kofola na imerzivní formáty

(plechovky a půllitrové lahve), pak po‑

depsala smlouvu na čtyřletou kampaň

pro Jihomoravské inovační centrum.

Zakázka podnikatelského inkubátoru

má hodnotu 46 milionů korun a týká

se projektu Velvet Innovation. Ten má

představit jižní Moravu jako české Si‑

licon Valley, tedy místo technických

inovací a nápaditých lidí. WMC/Grey

v tendru porazila pět konkurenčních

agentur. Kromě reklamních spotů

se má postarat také o digitální mar‑

keting, grafické návrhy a tuzemskou

i zahraniční mediální strategii.

5.

Značky Náš grunt a My

Food zaniknou

Vlastník obchodů My Food, Náš

grunt a Sklizeno do jara spojí všech

46 prodejen pod název Sklizeno.

Kromě značky se změní také vzhled

prodejen včetně loga. „Sklizeno i Náš

grunt vznikaly v době, kdy byl hlav‑

ní důraz kladený na farmářské a lo‑

kální, po šesti letech už jsme ale dál,“

vysvětluje změnu David Kukla, za‑

kladatel řetězce Sklizeno. Z prodejen

ve farmářském pojetí se stanou ob‑

chody se zdravým životním stylem.

Zavedou i polotovary a hotovky.

3

02-03_mm3-4.indd 3

20.1.2017 17:12:40