Headlines
Lidé, kampaně a události,
o kterých musíte vědět.
1.
Reklamní trh narostl
na 80 miliard, TV rekordní
▶▶
Pro Kofolu bude
WMC/Grey propagovat plechovky. Nic
víc nápojová firma
komentovat nechtěla.
Společnost Nielsen Admosphere
zveřejnila výsledky monitoringu re‑
klamy za loňský rok. Nejvíc peněz
zadavatelé investovali do televiz‑
ních kampaní: ceníková hodnota
umístěné reklamy dosáhla rekord‑
ních 42,4 miliardy korun. „Reklam‑
nímu trhu se v loňském roce podle
očekávání dařilo. Ceníková hodnota
využitého mediálního reklamního
prostoru přesáhla 80 miliard korun,“
okomentoval výsledky obchodní
ředitel Nielsen Admosphere Tomáš
Hynčica. Trh ve srovnání s před‑
chozím rokem rostl o 13 procent.
U televize byl nárůst ještě vyšší,
polepšila si skoro o pětinu. „Společ‑
ně s hrubými investicemi rostl také
počet odvysílaných komerčních sdě‑
lení i souhrnný reklamní čas,“ dodal
Hynčica. Druhý největší růst vy‑
kázalo rádio, meziročně o 10,4 pro‑
centa na výsledných 7 miliard Kč.
Dařilo se také tisku, kde ceníková
hodnota reklamy dosáhla 19 miliard
oproti 17,8 miliardy v roce 2015. Trh
s venkovní reklamou představoval
5,2 miliardy korun. Trojici největších
inzerentů tvoří Procter & Gamble,
Alza a Lidl. Reklamní prostor spo‑
lečnosti Procter & Gamble předsta‑
voval 1,4 miliardy korun v ceníko‑
vých cenách, o 43 procent víc než
v roce 2015. U Alzy šlo o 1,2 miliardy,
v případě Lidlu o 1,1 miliardy. V prv‑
ní desítce jsou dále Unilever, Tesco,
Henkel, O2, L’Oréal, Nestlé a Ferrero.
Unilever je jediný zadavatel, u kte‑
rého hodnota reklamního prostoru
výrazně klesla, o třetinu. Monito‑
ring zahrnuje tradiční mediatypy,
výsledky internetové reklamy budou
jako obvykle vydány v únoru.
▲
Zeleného mimozemšťana nešlo
přehlédnout, byl
úplně všude. Alza
za reklamu utrácela
ve velkém.
▶▶
„Jsme lídr kvalitních
potravin, ale kvůli
různým značkám to
z pohledu zákazníka
nebylo ani poznat,“
zdůvodnil ředitel
firmy Petr Borkovec
zrušení značek My
Food a Náš grunt.
2.
České PR agentury
oznámily nové klienty
Celá řada českých PR agentur zahá‑
jila se začátkem nového roku práci
pro nové klienty. Native PR bude
zvyšovat povědomí o problematice
neplodnosti a o doplňcích stravy
vhodných pro páry plánující rodi‑
čovství v zájmu společnosti Exeltis
Czech. AMI Digital bude zajišťovat
komplexní podporu v oblasti on‑li‑
nu, PR a marketingové komunikace
pro historicky nejúspěšnější český
basketbalový klub ČEZ Basketball
Nymburk. Havas PR bude poskyto‑
vat podporu PR komunikace a další
služby Raiffeisen stavební spořitel‑
ně. Stance Communications bude do‑
dávat komplexní PR služby Asociaci
technických bezpečnostních služeb
Grémium Alarm. FleishmanHillard
rozšířil spolupráci s FMCG gigantem
P&G a nově se bude starat o komuni‑
kaci produktů Braun z oblasti péče
o pleť a vlasy. Grayling začal i v ČR
a na Slovensku spolupracovat s lu‑
cemburským satelitním operátorem
SES Astra, kterému bude poskytovat
PR a public affairs servis.
3.
Internetová ekonomika
roste, ale stát nepomáhá
České firmy na internetu vzkvétají
a generují větší HDP než třeba seg‑
ment zemědělství nebo zdravotnic‑
tví. Například v elektronickém ob‑
chodování je evidovaný nárůst tržeb
o 84 procent. Podniky na internetu
realizovaly zhruba třetinu svých tr‑
žeb, což je oproti unijnímu průměru
téměř dvojnásobek. Podle Sdruže‑
ní pro internetový rozvoj (SPIR) by
však mohl být růst ještě znatelněj‑
ší. Největší bariérou dalšího rozvoje
podle SPIR je nedostatečná podpora
ze strany státu. „Veřejná správa patří
v informačních technologiích mezi
nejhorší v Evropě a pro kontakt s ní
lidé využívají internet jen výjimečně.
Za patnáct let je to tragické selhání,
které špatně doháníme,“ prohlásil
na tiskové konferenci předseda vý‑
konné rady SPIR Ján Simkanič. Dal‑
šímu rozvoji tak podle sdružení brání
třeba nedostatečná technická infra‑
struktura, která zahrnuje sítě nové
generace, nebo absence dlouhodobé
strategie rozvoje celého segmentu.
4.
WMC/Grey ulovila Kofolu
a kampaň na inovace
Pražská agentura WMC/Grey si v po‑
lovině ledna připsala dva úspěchy. Nej‑
prve zvítězila v dílčím tendru nápojo‑
vé firmy Kofola na imerzivní formáty
(plechovky a půllitrové lahve), pak po‑
depsala smlouvu na čtyřletou kampaň
pro Jihomoravské inovační centrum.
Zakázka podnikatelského inkubátoru
má hodnotu 46 milionů korun a týká
se projektu Velvet Innovation. Ten má
představit jižní Moravu jako české Si‑
licon Valley, tedy místo technických
inovací a nápaditých lidí. WMC/Grey
v tendru porazila pět konkurenčních
agentur. Kromě reklamních spotů
se má postarat také o digitální mar‑
keting, grafické návrhy a tuzemskou
i zahraniční mediální strategii.
5.
Značky Náš grunt a My
Food zaniknou
Vlastník obchodů My Food, Náš
grunt a Sklizeno do jara spojí všech
46 prodejen pod název Sklizeno.
Kromě značky se změní také vzhled
prodejen včetně loga. „Sklizeno i Náš
grunt vznikaly v době, kdy byl hlav‑
ní důraz kladený na farmářské a lo‑
kální, po šesti letech už jsme ale dál,“
vysvětluje změnu David Kukla, za‑
kladatel řetězce Sklizeno. Z prodejen
ve farmářském pojetí se stanou ob‑
chody se zdravým životním stylem.
Zavedou i polotovary a hotovky.
3
02-03_mm3-4.indd 3
20.1.2017 17:12:40