EDITORIAL
SOCIÁLNÍ SÍTĚ
Od semknutosti
k neposlušnosti
VŠICHNI NA CLUBHOUSE
Nová aplikace zvýrazňuje rostoucí
popularitu audia. K podpoře brandu
ji využívají nejen influenceři, ale
i zadavatelé, média a agentury.
Mediální egentura Médea je kvůli
pohledávce na 16 tisíc korun
v insolvenci. Co se dělo a děje okolo
magnátova byznysu?
SPOTŘEBA V GASTRU SE MĚNÍ
Udržitelnost je změna konceptu
myšlení a jednání jak na úrovni
jednotlivce, tak i firmy, říká Pavol
Chalupka z Kofoly.
STRATEGIE
str. 7
Livestreaming a důraz na strategii
i komunity charakterizují podle CMI
letošní rok content marketingu.
str. 18 –19
DROGERIE ODOLÁVAJÍ ONLINE
HRÁČŮM, ZÁKAZNÍKY SI DRŽÍ
RETAIL
INFOGRAFIKA: NOVÝ NORMÁL
V OBSAHOVÉM MARKETINGU
CONTENT MARKETING
str. 14 –15
Drogistické sítě se zaměřily na
věrnostní programy a digitální
platformy. S letáky zatím nekončí.
str. 24 –25
Foto na titulní straně: BOHUMIL POSPÍŠIL
VIDEOKONFERENCE
Technické překážky se nám podařilo
u videohovorů vyřešit, s osobními
návyky je to ale horší.
Přeji zajímavé čtení!
Pavel Hejkrlík
redaktor
Číslo týdne
str. 21 –22
ETIKU, EFEKTIVITU I DOBRÉ
MRAVY TEPRVE OBJEVUJEME
22 procent jen do 30 tisíc korun.
A to má ještě kolem tři čtvrtě mili‑
onu lidí na krku exekuci. A jelikož
z brzkého návratu k normálu už
většina vystřízlivěla a začínají být
velmi blízko, ne‑li už za hranou,
propadu životní úrovně a konce
podnikání, nervy budou na po‑
chodu. Pro řadu lidí už je to hop
nebo trop.
Vláda se nyní odvolává na ne‑
dodržování kázně a porušování
nařízení. Ano, lidé jezdili v rodi‑
nách na hory jako na služební ces‑
tu. Když ovšem čtou a vidí zprávy
o tom, že na „zavřenou“ hospo‑
du, kde je několik hostů, přijedou
antony policistů, zatímco jinde
si „vrchnost“ dopřává dvouden‑
ní oslavu v hotelu na náměstí
padesátitisícového města a nikdo
z policie si toho jaksi „nevšimne“,
není se co divit, že občanská
neposlušnost zrovna neklesá.
Slogan Jsme v tom spolu se
s postupujícími měsíci některým
lidem blbě vnímá, když pociťují
dvojí metr. A když představitelé
státu tvrdí, jak se situace horší ,
ale na druhou stranu ruší polní
nemocnici, která zůstala za desít‑
ky milionů celou dobu prázdná,
logiku v tom občané spatřují jen
těžko. Důvěra je pryč.
8,6 %
O tolik loni podle dat společnosti Nielsen Admosphere inzertně
rostla kategorie potravin a potravinových řetězců, dosáhla na
21,2 miliardy korun. Více na straně 22.
03
PROBLÉMY JAROMÍRA SOUKUPA
AGENTURY
str. 8 –13
Stále více a více se ukazuje, že
letošní rok bude zkouškou trpěli‑
vosti, vytrvalosti i sebeobětování.
A zatímco v loňské první vlně
převládaly apely k semknutosti
a vzájemné ochraně, s postupu‑
jícími měsíci začíná být patrná
ztráta trpělivosti a zapšklost
na všech stranách. Důvěra lidí
v úřady vlivem katastrofální
komunikace poklesla, stejně jako
následně sebekázeň obyvatel.
V průzkumu z konce listopadu
ostatně 29 procent lidí uvedlo,
že za situaci s covidem mohou
neukáznění spoluobčané. Ovšem
23 procent připustilo, že tomu za‑
bránit nijak nešlo. Zajímal by mě
posun po dvou měsících dalšího
sociálního i ekonomického půstu
pro všechny. Ostatně během
jara i podzimu ještě Češi využili
seznamování s home officem ke
zvelebování bytů a chat. Zatímco
při první pandemii hystericky
vykupovali roušky a domácnosti
šetřily nejvíce v historii, během
léta a podzimu už spotřebu stejně
jako dodržování opatření tolik
nehlídali. Často s naivní předsta‑
vou, že vše brzy odezní a příští
rok bude jiný. Není a bohužel
nebude. Každý druhý Čech sou‑
hlasí s tvrzením, že ekonomická
krize je v plném proudu a přinese
s sebou prudké zvýšení neza‑
městnanosti. Podle nedávného
průzkumu 21 procent lidí uvedlo,
že nemají žádné úspory a dalších