Doporučujeme

Editorial

DVA TÝDNY VE SVĚTĚ

BYZNYSOVÉ KOMUNIKACE

Stručná zpráva o střídání

stráží v letenské redakci

MAMu

Nejdůležitější události sleduje,

komentuje a do souvislostí zasazuje

Filip Rožánek.

str. 6—7

SCÉNA

T

DESTINAČNÍ MARKETING

Jak přilákat turisty a cestovatele

a jak zajistit, aby chtěli přijet znovu,

zjiš'toval Jiří Hořčica.

str. 8—15

TÉMA

SPORTOVCI COBY SUPERNOVY

MARKETINGU

Proč česká sportovní scéna nezrodila

obchodní zázrak, jakým je Cristiano

Ronaldo, ví Martina Vincencová.

str. 18— 21

TREND

SPOR O PODOBU MARKETINGU

KVIFF POKRAČUJE

Do diskuze o efektivitě marketingu

KVIFF vstupuje byznysmen z holdingu

Accolade Milan Kratina.

str. 16 — 17

NÁZORY

FESTIVALOVÉ „NA ZDRAVÍ!“

Jak se firmy pokoušejí zapůsobit

na návštěvníky letních festivalů,

sledoval Jan Klika.

Ondřej Fér, šéfredaktor

Pište nám na adresu [email protected]

str. 22—23

RETAIL

SEDMDESÁT LET

FENOMENÁLNÍHO LAND ROVERU

Příběh značky, kterou miluje anglická

královna i umělecké osobnosti, popsal

Štěpán Bruner.

BRAND STORY

Číslo týdne

60

Tolik nových provozoven otevře ve Velké Británii

řetězec Tesco. Vize „New Tesco“ si klade za cíl

zastavit razantní nástup diskontů Lidl a Aldi.

03

str. 26 — 27

Encyklopedie tvrdí o editorialu následující: „Jde

o sdělení programových cílů redakce, první článek v časopise. Šéfredaktor či známá osobnost se

obrací ke čtenářům. Píše o tom, co je v čísle periodika obsaženo, nebo píše úvahu na aktuální téma,

nebo jde o úvodní slovo osobnosti či její zkušenost

nebo příběh ze života.“

Dovolím si tvrdit, že tato definice není úplná.

Editorial je především článek, na který se při výrobě časopisu uzávěrku co uzávěrku čeká. Šéfredaktoři tvrdí, že čekají do poslední chvíle, aby udrželi

příslovečný prst na tepu doby. Toto vysvětlení

svědčí o značné kreativitě při vymýšlení výmluv,

faktem ale je, že šéfredaktor se k psaní editorialu

jednoduše nedostane dřív, než za minutu dvanáct.

Tento editorial se rodil bez zpoždění. Mohou

za to události, které se v uplynulých dvou týdnech

odehrály přímo v letenské redakci časopisu Marketing & Media.

Dlouholetý šéfredaktor Filip Rožánek se ujal

vedení digitálních aktivit MAMu. Neumím si představit lepší volbu. Filip je prostě člověk, který se

pro digitál narodil. Je na místě mu tady poděkovat

za péči a odbornost, s níž Marketing & Media vedl,

i za to, že časopis provedl složitým přechodem

k novému vydavateli na začátku letošního roku.

Změna, která se udála ve vedení MAMu, s sebou

nepřináší žádnou revoluci. Představuje pokračování změn, které redakce společně s Filipem

Rožánkem zahájila. Marketing & Media si dlouhodobě drží pozici autoritativního oborového média. Naším současným cílem je otevřít MAM jako

informační platformu i místo pro kritické přemýšlení o světě byznysové komunikace širšímu čtenářskému okruhu. Souběžně s tištěným MAMem

a jeho digitálními podobami se budeme věnovat

také pořádání konferencí, workskopů a oborových setkání. Domníváme se, že umožnit lidem,

kteří se pohybují v komunikační branži, aby se

setkávali v otevřené a profesionální atmosféře,

je mimořádně důležité. Ostatně už na podzim se

v pražském DOXu uskuteční konference Forum

Media, na kterou vás srdečně zvu.

Přeji vám příjemné dny,

MAM_2018_31_page_02-03.indd 3

7/27/2018 6:31:39 PM