SCÉNA

Svět podle Féra

Tento týden o Alláhovi, Mostu,

českém PR a o tom, že kdo nechá

lidi, aby si hráli, vydělává

Lidé stáli

před budovou

ČNB ve frontě

na výroční

dvacetikoruny.

Že by

marketingová

inspirace?

UDÁLOSTI POHLEDEM

ŠÉFREDAKTORA

MARKETING & MEDIA

Svodka

Lucie

Vaníčkové

Kde se stala

chyba, přátelé?

Alláh nenosí

Nike

Kamenné společnosti už naprosto

otevřeně přiznávají, že pro ně ná‑

stup konkurence v podobě zejména

Amazonu představuje vážný pro‑

blém. Společnost Nike se uchýlila

k pokusu zaujmout návštěvníky

svých obchodů využitím virtu‑

ální reality, jiné firmy otevřeně

propadly zoufalství a čekají, kdy

jim Bezosovo impérium zasadí ránu

z milosti. Minulý týden Amazon

zveřejnil hospodářské výsledky,

které ukazují, že jestli to takhle

půjde dál, ta chvíle není daleko. Za

čtvrté čtvrtletí uplynulého roku

Amazon na tržbách otočil skoro

73 miliard dolarů, čistý zisk dělal

skoro dvě miliardy. Ve srovnání

se stejným obdobím roku 2017 to

představuje skoro pětinový nárůst.

Dovolil bych si tento výsledek dát

do kontextu toho, že vánoční výda‑

je kamenných obchodů za vánoční

reklamu a marketing byly nejvyšší

od roku 2008. A pak bych si dovolil

ještě položit otázku: Kde asi udělali

přátelé z marketingových oddělení

chybu?

Rozhodně jsem si na značku Nike

nijak nezasedl, ale občas se to tak

sejde, že se o některé firmě mluví

víc, než by jejímu managementu

a akcionářům bylo milo. Poslední

lednový den přišla zpráva, že na

webu Change už dvacet tisíc lidí

podepsalo petici vyzývající výrobce

oblečení, aby stáhl z prodeje

boty AirMax 270. Logo na jejich

podrážce totiž nápadně připomíná

arabský symbol pro Alláha. Petenti

soudí, že tímto způsobem bude

Alláh pošlapán a pošpiněn. Nike

v prohlášení tvrdí, že respektuje

všechna náboženství a bere obavy

tohoto typu vážně. Nevím, ale spíš

mi přijde, že nikoliv. Před dvaadva‑

ceti lety totiž Nike muselo z trhu

stahovat boty série Air Bankin,

které měly na patě grafický symbol

nápadně připomínající… ano, arab‑

ský symbol pro Alláha. Fajn, jednou

se to stane. Dvakrát by se to ale

stát nemělo. To si v Nike nemůžou

najmout někoho, kdo by jim ten

design vždycky skouknul?

Investice

do reklamního

prostoru v médiích podle monito‑

ringu firmy Nielsen Admosphere

v loňském roce přesáhly 100

miliard korun v ceníkových cenách.

Nejsilnějším mediatypem zůstává

televize, která meziročně posílila o

deset procent na 53 miliard korun.

Mírně rostly výdaje do rozhlasové

reklamy, tištěná a OOH média spíše

stagnovala.

Sportovní značka

04

VÝBĚR ZPRÁV

REDAKTORKY MAM

Reebok uvedla první kolekci, která

vznikla ve spolupráci s Victorií

Beckhamovou. Kolekce Reebok x

Victoria Beckham přichází s řadou

funkčních oděvů, některé z nich

jsou v unisexovém provedení.

Oblečení je navrženo tak, aby je

bylo možné nosit do tělocvičny i v

každodenním životě.

Poradenské firmy

Deloitte a KPMG Česká republika se

spolu s digitální agenturou Adex‑

pres staly novými členy Asociace

komunikačních agentur (AKA).

Ta vytvořila novou sekci Business

Transformation Club & Award.

Jejími členy jsou ještě komunikační

agentury Kindred, Wunderman a

McCann.

AC&C Public Relations vyhrála ve výběrovém řízení

na novou PR agenturu restaurací

KFC. Zajišťovat bude korporátní

i produktovou komunikaci či

poradenství s krizovou komunika‑

Ještě se

nepotápíme.

Co bude

k večeři?

Ani ten Davos už není, co býval.

Vzpomínám si na krásné zlaté

časy, kdy byli nabobové globální

ekonomiky vystaveni sněhovým

koulím protestujících antiglobalis‑

tů. Časy, kdy se Davos řešil. A dnes?

Kde nic, tu nic. Davos proběhl,

prošuměl a nazdar, sejdeme se zase

za rok. Přesto každoroční sněmo‑

vání elit přineslo zásadní zprávu:

elity se uchýlily do ulity, a rozhodly

se uvěřit, že svět je v pořádku.

Globální ekonomická krize nehrozí,

ekonomika poroste a tak podobně.

Když se všechno bude dělat tak,

jako doposud, nakonec problémy

samy od sebe zmizí a vše bude jako

dřív. Tuto radostnou vizi nicméně

pánové a dámy v Davosu rozvíjeli

pod ochranou odstřelovačů. Tita‑

nik nabírá vodu a cestující první

třídy se přou o předkrm k poslední

večeři.

cí. „Tento rok je pro značku KFC

zlomový. Slavíme 25 let na českém

trhu, otevřeme stou pobočku. Tyto

události si už zaslouží soustavnou

péči i z pohledu public relations,“

říká Libor Hubík, brand president

KFC pro Česko a Rakousko. Spolu‑

práce na dalších značkách společ‑

nosti AmRest je „zatím v jednání“.

Kofola s agenturou

WMC Grey přicházejí s novou

kampaní pro značku Royal Crown

Cola. Po loňském rebrandingu

je komunikace opět založena na

autenticitě a jižanském pomalém

životním tempu. Veškeré materiály

včetně 60vteřinového televizního

spotu vznikaly přímo v místě zrodu

značky, tedy na jihu USA. Rebran‑