Covid a válka na Ukrajině zásadně

proměnily travel retail v Česku.

Jakým výzvám na startu sezony čelí?

Pilulka se více soustředí na obsah,

web bude jako mediální dům, říká šéf

jejího marketingu Šimon Čapek.

str. 14 –15

VE SVĚTĚ AI UŽ PSANÍ NEBUDE

HLAVNÍM RYSEM AUTORSTVÍ

Letošní Novinářské forum se

mimo jiné zabývalo tím, jak umělá

inteligence ovlivňuje práci žurnalistů.

MÉDIA A TRH

STAVÍME PLATFORMU

DIGITÁLNÍHO ZDRAVÍ

ZADAVATELÉ A ZNAČKY

str. 8 –12

Trendy návrhářství přibližují české

značky, které samy uspěly na

letošním Design Weeku v Miláně.

str. 20 –21

JAK DOBŘE MĚŘIT DOPAD

AUDIOREKLAMY

Vliv reklamy v rozhlase či podcastech

na vnímání značky změřil Seznam

s pomocí nástroje Brand Lift.

MÉDIA A TRH

BEZ UDRŽITELNOSTI TO UŽ

V DESIGNU NEPŮJDE

ZADAVATELÉ A ZNAČKY

str. 16–18

PROJEKT VŽDY TO BUDU JÁ

POMÁHÁ LIDEM S ALS

Dell a Intel s agenturou VMLY&R

maximálně ulehčily lidem s fatálním

onemocněním zachovat svůj hlas.

str. 24 –25

Foto na titulní straně: BOHUMIL POSPÍŠIL

KREATIVITA A KAMPANĚ

str. 22 –23

Víte kolik žen bylo v posledních

čtyřiceti letech ve vedení českých

médií veřejné služby? Nebo když

to zjednoduším: kolik šéfových

měl Český rozhlas nebo Česká televize? Odpověď je nula. Nepředpokládám, že jste touto informací

nějak šokovaní, že jsem vám řekla

něco překvapivého. Tak nějak se

to tuší, ví. Ale zkuste si to říct ještě jednou: nula. Nula. Žádná žena

v čele. A teď skočíme o stupínek

níž. Mezi šéfredaktory zpravodajských redakcí. 28 redakcí a jen

jednu vede žena. Pro milovníky

procent: v přepočtu jsou to čtyři

(shoda s jiným zastoupením je

čistě náhodná, ale možná povede

k zamyšlení). Přitom novinářek

je v těchto redakcích skoro polovina. Když jsem před asi třemi

lety absolvovala u kolegy Vaška

Sochora jednodenní mediální

trénink (s láskou, ale neúspěšně

se mě tehdy snažil zbavit strachu

mluvit na veřejnosti), položil mi

v rámci nahraného rozhovoru

jako první otázku: Víte, že jste

jedna z mála žen u nás v čele periodika s ekonomickým zaměřením? A já nevěděla, co říct. Nikdy

před tím mě nenapadlo nad tím

přemýšlet. Jenže všichni bychom

měli. Diverzita v redakcích, ale

i v jejich vedení, vede ke kvalitněj-

EDITORIAL

šímu a vyváženějšímu obsahu. To

není přání — to je fakt. Rozmanité týmy pracují jinak, lépe. Na

Novinářském fóru minulý týden

zaznělo od diskutujících novinářek několik způsobů, jakými

by šlo dnešní stav změnit. Třeba

takovou „vychytávkou“ jako je

firemní školka, nebo možností

částečného úvazku, flexibilnějším způsobem práce, menším

konkurenčním tlakem mezi

kolegy, který je často motivován

právě vedoucím… Anebo prý

i takovou maličkostí, že se nadřízený nebude tvářit jako p*del,

když se musí pro dítě do školy.

To, co v jiných firmách už začíná

fungovat běžně, jako by v médiích vůbec nemělo místo. Znám to

i ze své zkušenosti a není pro mě

snadné si přiznat, že jako šéf už

jsem v tomto ohledu také selhala.

Bohužel ani ta naše redakce stále

moc „není pro ženský“. Jsem

tu jediná. A tak to může vlastně

vypadat jako jinde — že jsme

zatíženi maskulinní kulturou.

Zkusím to změnit. Někde se začít

musí, byť to bude v celku pak

změna nepatrná. Leda že by se

přidal někdo další?

Radana Čechová

šéfredaktorka

Inzerce

Číslo týdne

10 Kč

věnuje společnost dm drogerie markt z každého zakoupeného

startovného v rámci dm rodinné míle na pomoc dětem

z dětských domovů prostřednictvím nadace Dobré víly dětem.

Oblíbené běžecké závody proběhnou ve spolupráci s organizací

RunCzech.

03

ZADAVATELÉ A ZNAČKY

PŘISTÁNÍ DO NOVÉ A HORŠÍ

RETAILOVÉ REALITY

Pro ženy to není.

Skutečně?