Covid a válka na Ukrajině zásadně
proměnily travel retail v Česku.
Jakým výzvám na startu sezony čelí?
Pilulka se více soustředí na obsah,
web bude jako mediální dům, říká šéf
jejího marketingu Šimon Čapek.
str. 14 –15
VE SVĚTĚ AI UŽ PSANÍ NEBUDE
HLAVNÍM RYSEM AUTORSTVÍ
Letošní Novinářské forum se
mimo jiné zabývalo tím, jak umělá
inteligence ovlivňuje práci žurnalistů.
MÉDIA A TRH
STAVÍME PLATFORMU
DIGITÁLNÍHO ZDRAVÍ
ZADAVATELÉ A ZNAČKY
str. 8 –12
Trendy návrhářství přibližují české
značky, které samy uspěly na
letošním Design Weeku v Miláně.
str. 20 –21
JAK DOBŘE MĚŘIT DOPAD
AUDIOREKLAMY
Vliv reklamy v rozhlase či podcastech
na vnímání značky změřil Seznam
s pomocí nástroje Brand Lift.
MÉDIA A TRH
BEZ UDRŽITELNOSTI TO UŽ
V DESIGNU NEPŮJDE
ZADAVATELÉ A ZNAČKY
str. 16–18
PROJEKT VŽDY TO BUDU JÁ
POMÁHÁ LIDEM S ALS
Dell a Intel s agenturou VMLY&R
maximálně ulehčily lidem s fatálním
onemocněním zachovat svůj hlas.
str. 24 –25
Foto na titulní straně: BOHUMIL POSPÍŠIL
KREATIVITA A KAMPANĚ
str. 22 –23
Víte kolik žen bylo v posledních
čtyřiceti letech ve vedení českých
médií veřejné služby? Nebo když
to zjednoduším: kolik šéfových
měl Český rozhlas nebo Česká televize? Odpověď je nula. Nepředpokládám, že jste touto informací
nějak šokovaní, že jsem vám řekla
něco překvapivého. Tak nějak se
to tuší, ví. Ale zkuste si to říct ještě jednou: nula. Nula. Žádná žena
v čele. A teď skočíme o stupínek
níž. Mezi šéfredaktory zpravodajských redakcí. 28 redakcí a jen
jednu vede žena. Pro milovníky
procent: v přepočtu jsou to čtyři
(shoda s jiným zastoupením je
čistě náhodná, ale možná povede
k zamyšlení). Přitom novinářek
je v těchto redakcích skoro polovina. Když jsem před asi třemi
lety absolvovala u kolegy Vaška
Sochora jednodenní mediální
trénink (s láskou, ale neúspěšně
se mě tehdy snažil zbavit strachu
mluvit na veřejnosti), položil mi
v rámci nahraného rozhovoru
jako první otázku: Víte, že jste
jedna z mála žen u nás v čele periodika s ekonomickým zaměřením? A já nevěděla, co říct. Nikdy
před tím mě nenapadlo nad tím
přemýšlet. Jenže všichni bychom
měli. Diverzita v redakcích, ale
i v jejich vedení, vede ke kvalitněj-
EDITORIAL
šímu a vyváženějšímu obsahu. To
není přání — to je fakt. Rozmanité týmy pracují jinak, lépe. Na
Novinářském fóru minulý týden
zaznělo od diskutujících novinářek několik způsobů, jakými
by šlo dnešní stav změnit. Třeba
takovou „vychytávkou“ jako je
firemní školka, nebo možností
částečného úvazku, flexibilnějším způsobem práce, menším
konkurenčním tlakem mezi
kolegy, který je často motivován
právě vedoucím… Anebo prý
i takovou maličkostí, že se nadřízený nebude tvářit jako p*del,
když se musí pro dítě do školy.
To, co v jiných firmách už začíná
fungovat běžně, jako by v médiích vůbec nemělo místo. Znám to
i ze své zkušenosti a není pro mě
snadné si přiznat, že jako šéf už
jsem v tomto ohledu také selhala.
Bohužel ani ta naše redakce stále
moc „není pro ženský“. Jsem
tu jediná. A tak to může vlastně
vypadat jako jinde — že jsme
zatíženi maskulinní kulturou.
Zkusím to změnit. Někde se začít
musí, byť to bude v celku pak
změna nepatrná. Leda že by se
přidal někdo další?
Radana Čechová
šéfredaktorka
Inzerce
Číslo týdne
10 Kč
věnuje společnost dm drogerie markt z každého zakoupeného
startovného v rámci dm rodinné míle na pomoc dětem
z dětských domovů prostřednictvím nadace Dobré víly dětem.
Oblíbené běžecké závody proběhnou ve spolupráci s organizací
RunCzech.
03
ZADAVATELÉ A ZNAČKY
PŘISTÁNÍ DO NOVÉ A HORŠÍ
RETAILOVÉ REALITY
Pro ženy to není.
Skutečně?