jako nejlepší agenturu McCann

Prague, již podruhé za sebou.

Zvítězila ve dvou kategoriích,

přidala dvě stříbra a bronz, stejně

jako hlavní cenu Grand Prix za

projekt 13 minut, který vytvo‑

řila společně s Hero & Outlaw

a Renegadz pro Českou asociaci

pojišťoven (s BESIP a Policií ČR).

Klientem letošního ročníku

je Komerční banka. Ta získala

celkem pět ocenění s agenturou

Momentum ze skupiny McCann.

V kategorii Budování značky opět

uspěla Momentum s projektem

pro Státní zemědělský inter‑

venční fond. Jako nejlepší Retail

koncept byl oceněn Moris Design

za koncept prodejen Super zoo.

Soutěž IMC Czech Awards udělila

celkem 28 trofejí.

Billa staví na interním

vzdělávání zaměstnanců

ZPRÁVY

Inzerce

Společnost Billa v současnosti zaměstnává přes 6500 zaměstnan‑

ců ve 249 prodejnách po celé České republice. Jedná se o zaměst‑

nance, kteří jsou v každodenním kontaktu s jejími zákazníky, proto je

základní potřebou společnosti kvalita jejich vstupního i průběžného

zaškolování na vykonávaných pozicích.

Meta zavádí na

sítě NFT

Rohlík.cz oznámil v re‑

kaci na zdražování zastropo‑

vání cen některých základních

potravin formou kreditu na

další nákup.

Petr Skala, který vy‑

stupuje pod značkou Skákala,

získal Red Dot Design Award za

vizuál kampaně k 25. výročí hu‑

debního festivalu Struny pod‑

zimu a doporovodný open-air

festival Prague Sounds.

Globus na podzim otevře

druhý maloformátový obchod

Globus Fresh. Bude umístěn

v pražských Stodůlkách.

Zaškolení nováčků a přípra‑

va na jejich práci probíhá jak

v prodejnách, jako „on the job

training“ se zkušenými kolegy,

tak jako prezenční tréninky ve

specializovaných tréninkových

centrech.

„Statistickými daty máme

podložen významný vliv zaško‑

lení nových zaměstnanců na

jejich další setrvání ve společ‑

nosti,“ říká ředitelka lidských

zdrojů Billa ČR Šárka Brenne‑

rová. I proto se společnost Billa

rozhodla významně investovat

do nárůstu počtu interních tre‑

nérů a dalších nových tréninko‑

vých center.

„V tuto chvíli máme dvě

velká tréninková centra v Praze

a v Brně, která jsou na svých

kapacitních limitech,“ konsta‑

tuje dále Šárka Brennerová.

„Pro zaměstnance mimo tato

města je velmi nekomfortní a pro

společnost finančně nákladné

dojíždět za rozvojem mnohdy

i stovky kilometrů daleko.“ Toto

byl i jeden z hlavních důvodů,

proč se společnost rozhodla

přiblížit rozvoj více ke svým zaměst‑

nancům do regionů. Ještě tento rok

vznikne další tréninkové centrum na

Moravě, konkrétně v Olomouci. Tím

bude zajištěno, že zaměstnanci na

Moravě stráví na cestě za školením,

či jinou rozvojovou aktivitou maxi‑

málně hodinu. Tato podmínka bude

splněna i v rámci Čech nejpozději do

konce roku 2023, kdy se k pražské‑

mu tréninkovému centru připojí čtyři

nová regionální centra.

„Je to investice, která se nám

dlouhodobě velmi vyplatí v podobě

zaměstnanců, kteří budou schopni

dodávat ještě kvalitnější služby

a servis zákazníkům a ve své práci

budou spokojenější,“ dodává Šárka

Brennerová.

Za zmínku také stojí stoprocent‑

ně interní původ trenérů, kteří své

kolegy školí a rozvíjejí je. „V rámci

kariérního růstu se do týmu rozvoje

a vzdělávání dostávají zaměstnan‑

ci s velkou odbornou zkušeností

a potenciálem rozvíjet ostatní, což je

velkou motivací jak pro ně samotné,

tak pro ostatní zaměstnance; to je

jeden z pilířů naší HR strategie,“ říká

Šárka Brennerová. V tuto chvíli tým

tvoří šest trenérů, který se taktéž

v následujícím roce významně

rozroste.

Protože jsou rozvojové

potřeby zaměstnanců velmi

aktuální a výstavba nových cen‑

ter přeci jen pár měsíců potrvá,

využívá tým vzdělávání a rozvoje

všechny dostupné nástroje

a prostředky, jak zaměstnance

společnosti vzdělávat. K dispozi‑

ci jsou zaměstnancům prodejen

různé druhy e­‑learningů, online

vzdělávání přes vzdělávací

portál, anebo microlearningové

shoty v rádiu Billa.

„Takzvané ranní rozcvičky

a letní tréninky v ranní show pro

zaměstnance v rádiu Billa jsou

u kolegů v prodejnách velmi

oblíbené a z pohledu vzdělávání

i vysoce efektivní,“ uzavírá Šárka

Brennerová.

05

Společnost Meta umožnila na Fa‑

cebooku a Instagramu sdílet NFT.

Uživatelé mohou propojit své

peněženky Rainbow, MetaMask,

Trust Wallet, Coinbase Wallet

a Dapper Wallet a zveřejňovat

digitální sběratelské předměty ra‑

žené na sítích Ethereum, Polygon

a Flow. Společnost experimentuje

s NFT na obou svých platformách

od května. Nejprve na Instagra‑

mu, od června pak pro vybrané

tvůrce v USA a v červenci Meta

spustila podporu NFT na Insta‑

gramu už ve stovce zemí. Mož‑

nost odesílání NFT na Instagram

i Facebook je však v současné

době dostupná pouze uživatelům

se sídlem v USA.