TEĎ UŽ SE DIGITÁLNÍ REVOLUCE NEDÁ ZASTAVIT To, co řada firem dlouhou dobu odkládala, se nyní stává zřejmě jediným dobrým řešením.

ČESKÉ STARTUPY PROKÁZALY, ŽE UMĚJÍ REAGOVAT HNED Snaží se nabourávat zažité tržní pořádky. A jde jim to více než dobře. Konají i rozhodují se velmi rychle.

str. 10–11

DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE

ZADAVATELÉ HLÁSÍ ZMĚNY V KAMPANÍCH I ROZPOČTECH

REKLAMA

str. 8 –9

STARTUPOVÉ PROJEKTY

str. 6 –19

DIGITÁLNÍ ČESKO JE ZATÍM STÁLE ZBOŽNÉ PŘÁNÍ Chybějící IT řešení na straně státu nahrazují iniciativy ze soukromé sféry, říká Tomáš Řehoř z Pipedrive.

Oslovili jsme zadavatele z různých oblastí, abychom zjistili, co se nyní děje s jejich marketingovými výdaji.

NA VELETRH ONLINE Výstavnictví řeší existenční problémy, na krizi se snaží reagovat přesunem do virtuálna. Výstavní haly nabízí i jako nemocnice. str. 19 Foto na titulní straně: VOJTĚCH RESLER

VÝSTAVNICTVÍ

str. 13 –15

Plné dopady nynějšího šoku do ekonomiky se projeví až se zpožděním pár měsíců. To, že zdaleka ne ve všech případech se podaří i přes vládní stimuly a podporu zachovat řadu firem a pracovních míst zejména v gastronomii nebo hotelovém byznysu a cestovním ruchu obecně, je jisté. Jednoduchým návodem, jak může prakticky kdokoli z nás pomoci drobným živnostníkům a malým firmám, které i krátký výpadek v řádu pár měsíců (týdnů) zásadně ohrozí, je možnost předplatit si jejich služby/produkt v budoucnu. Třeba u holiče, nebo si dopředu otevřít účet v oblíbeném baru, zajít si pro oběd do krabičky od známého, který má restauraci, nebo jej objednat, pokud zvládl rychle zajistit rozvozy. Za pár týdnů totiž už taky nemusí fungovat. A každá drobná výpomoc pomůže, nájmy se musí platit, i když i tady je hezké, že slýchám případy, kdy je nájemci prostor dočasně snižují. Chápou, že dočasně méně nyní může být v dlouhodobém horizontu pro všechny zúčastněné více. V tomto čísle jsme se podívali na to, jak aktuální omezení (ne) ukázala připravenost firem na fungování v digitálním světě a jakých změn se dočkáme po odeznění krize. Podle Martina Sorrella, zakladatele S4 Capital a bývalého šéfa WPP, koronavirus

EDITORIAL

Předplaťte si holiče nebo bar „urychlí digitální revoluci“. Řada firem bude nucena věnovat se jiným než tradičním prodejním kanálům, aby byla vůbec schopná dál fungovat, protože spotřebitelské návyky se změní. V rámci ankety jsme oslovili také zástupce předních zadavatelů s otázkou, jak se současná situace podepisuje na jejich marketingových rozpočtech a zastavených kampaních. Vývoj událostí kolem pandemie také přikoval v nebývalé míře diváky k televizním obrazovkám. A co je důležité, rekordy ve sledovanosti trhá především zpravodajský obsah, což je jedině dobře. I když výraznou šanci s diváky trávícími čas doma cítí i streamingové platformy. Natáčení řady seriálů a filmů bylo také pozastaveno a hledají se distribuční cesty v rámci onlinu. Zásadní dopad má situace i na veletrhy a výstavy, jen za březen bylo v Evropě zrušeno šest stovek akcí. Přeji hezké čtení v nelehkých časech.

Pavel Hejkrlík redaktor

Číslo týdne

Jen 8 % Méně než jeden z deseti spotřebitelů si myslí, že by značky v současné krizi měly stopnout své kampaně. Vyplývá to z globálního výzkumu společnosti Kantar mezi 35 tisíci respondenty. 03

DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE

T