TEĎ UŽ SE DIGITÁLNÍ

REVOLUCE NEDÁ ZASTAVIT

To, co řada firem dlouhou dobu

odkládala, se nyní stává zřejmě

jediným dobrým řešením.

ČESKÉ STARTUPY PROKÁZALY,

ŽE UMĚJÍ REAGOVAT HNED

Snaží se nabourávat zažité tržní

pořádky. A jde jim to více než dobře.

Konají i rozhodují se velmi rychle.

str. 10–11

DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE

ZADAVATELÉ HLÁSÍ ZMĚNY

V KAMPANÍCH I ROZPOČTECH

REKLAMA

str. 8 –9

STARTUPOVÉ PROJEKTY

str. 6 –19

DIGITÁLNÍ ČESKO JE ZATÍM

STÁLE ZBOŽNÉ PŘÁNÍ

Chybějící IT řešení na straně státu

nahrazují iniciativy ze soukromé

sféry, říká Tomáš Řehoř z Pipedrive.

Oslovili jsme zadavatele z různých

oblastí, abychom zjistili, co se nyní

děje s jejich marketingovými výdaji.

NA VELETRH ONLINE

Výstavnictví řeší existenční

problémy, na krizi se snaží reagovat

přesunem do virtuálna. Výstavní haly

nabízí i jako nemocnice.

str. 19

Foto na titulní straně: VOJTĚCH RESLER

VÝSTAVNICTVÍ

str. 13 –15

Plné dopady nynějšího šoku do

ekonomiky se projeví až se zpožděním pár měsíců. To, že zdaleka

ne ve všech případech se podaří

i přes vládní stimuly a podporu

zachovat řadu firem a pracovních

míst zejména v gastronomii nebo

hotelovém byznysu a cestovním

ruchu obecně, je jisté.

Jednoduchým návodem, jak

může prakticky kdokoli z nás

pomoci drobným živnostníkům

a malým firmám, které i krátký

výpadek v řádu pár měsíců (týdnů) zásadně ohrozí, je možnost

předplatit si jejich služby/produkt

v budoucnu. Třeba u holiče, nebo

si dopředu otevřít účet v oblíbeném baru, zajít si pro oběd do

krabičky od známého, který má

restauraci, nebo jej objednat,

pokud zvládl rychle zajistit rozvozy. Za pár týdnů totiž už taky

nemusí fungovat. A každá drobná

výpomoc pomůže, nájmy se musí

platit, i když i tady je hezké, že

slýchám případy, kdy je nájemci

prostor dočasně snižují. Chápou,

že dočasně méně nyní může být

v dlouhodobém horizontu pro

všechny zúčastněné více.

V tomto čísle jsme se podívali

na to, jak aktuální omezení (ne)

ukázala připravenost firem na

fungování v digitálním světě

a jakých změn se dočkáme po

odeznění krize. Podle Martina

Sorrella, zakladatele S4 Capital

a bývalého šéfa WPP, koronavirus

EDITORIAL

Předplaťte si

holiče nebo bar

„urychlí digitální revoluci“. Řada

firem bude nucena věnovat se

jiným než tradičním prodejním

kanálům, aby byla vůbec schopná

dál fungovat, protože spotřebitelské návyky se změní.

V rámci ankety jsme oslovili

také zástupce předních zadavatelů s otázkou, jak se současná

situace podepisuje na jejich

marketingových rozpočtech

a zastavených kampaních. Vývoj

událostí kolem pandemie také

přikoval v nebývalé míře diváky

k televizním obrazovkám.

A co je důležité, rekordy ve

sledovanosti trhá především

zpravodajský obsah, což je jedině

dobře. I když výraznou šanci

s diváky trávícími čas doma cítí

i streamingové platformy.

Natáčení řady seriálů a filmů

bylo také pozastaveno a hledají se

distribuční cesty v rámci onlinu.

Zásadní dopad má situace i na

veletrhy a výstavy, jen za březen

bylo v Evropě zrušeno šest stovek

akcí.

Přeji hezké čtení v nelehkých

časech.

Pavel Hejkrlík

redaktor

Číslo týdne

Jen 8 %

Méně než jeden z deseti spotřebitelů si myslí, že by značky v současné krizi měly stopnout své kampaně. Vyplývá to z globálního

výzkumu společnosti Kantar mezi 35 tisíci respondenty.

03

DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE

T