Marketing & Media

Časopis Marketing a Media je prestižním a vlivným oborovým médiem.

Strana 18

Opusťte romantické
představy okreativ
minulosti, ra
marketém Michael
Farmer, který
vystoupí na Foru
Media.
Reklamní průmysl rád mluví okreativitě,
technologiích abudoucnosti. Michael
Farmer se ale ptá na méně pohodlnou
věc— zda jeho základní byznysový
model vůbec může dál fungovat. Jako
vyhledávaný konzultant radí největším
globálm marketingovým areklamm
sítím, jak znovu nastavit odměňování,
řízení práce ivztahy sklienty. Téma-
tu se věnuje také vknihách Madison
Avenue Manslaugh ter aMadison Avenue
Makeover.
Sjakým tématem přijedete na
Forum Media?
Budu mluvit ovývoji mediálních akrea-
tivních agentur, přesněji ocestě od
masového marketingu kmarketingu roz-
tříštěnému do mnoha kalů aformátů.
Zaměřím se také na to, jak do celého sys-
tému vstoupily holdingové společnosti
anákupní oddělení. Ukážu, že od konce
éry medlních provizí se objem práce
agentur zdvojnásobil, zatímco jejich
odměny klesly na polovinu. Agentury na
to reagovaly zeštíhlováním provozu, aby
si udržely marže, čímž se ale připravily
ovelkou část svého talentu.
Co to podle vás způsobilo na stra
samotných zadavate?
Dopady rostoucího objemu práce akle-
sajících odměn jsou velmi vážné. Jedm
zdůsledků je, že velcí zadavatelé po roce
2009 přestali růst. Učtyřiceti zešedesáti
největších světových inzerentů kleslo
tempo růstu tržeb jen na zhruba polovi-
nu tempa růstu HDP. Výsledkem je tedy
situace, vž máme zadavatele, kteří
nerostou, oslabené agentury amediál
mix, který se výrazně přesunul směrem
kprogramatické reklamě. To rozhod
není zdravý stav. Agentury mají problém
scenotvorbou. Zadavatelé mají problém
sstem. Budu tedy hovořit otom, co je
potřeba změnit.
Agentury tedy procháze
fundamentální krizí?
Ano. Byznysový model agentur byl dlou-
ho postavený na tom, že jsou placeny
podle odhadu člověkohodin. Jenže tyto
odhady byly velmi nepřesné aodměny
nikdy neodpovídaly rostoucímu objemu
práce. Upřímně řečeno, lidem mimo
obor se mi to vysvětluje těžko. Mají tot
tendenci si myslet, že vedení agentur
musí být opravdu velmi hloupé.
Kdy se podle vás tento problém
estal podobat běžnému tlaku
na efektivitu azačal představovat
systémové ohrožení odvětví?
Před rokem 2004 měly agentury ještě
„přebytečné zdroje“, které jim zůstaly
zbohatých časů provizho modelu.
Patnáctiprocentní medlní provize
generovala tak vysoké příjmy, že je
agentury potřebovaly svým klientům
iakcionářům určitým způsobem skrývat.
Nejjednodušší bylo zaměstnávat více
lidí, než bylo skutečně potřeba, vyplácet
vysoké platy autrácet značné částky za
večírky, zábavu apodobné věci. Po roce
2004 už tyto přebytky zmizely. Klienti
ale dál navyšovali objem práce aprocu-
rement dál tlačil odměny dolů. Agentury
pokračovaly ve snižování stavů, jenže
sto tuku začaly řezat do svalů. Krize
začala vroce 2004, ale skutečně akut
se stala po roce 2009, kdy programatic
reklama výrazně navýšila objem práce.
Jak se tento rozpor projevuje uvnitř
agentur?
Agentury dnes nejsou šťastná místa
kpráci. Občas zaslechnu, že uktuace
zaměstnanců se pohybuje mezi třiceti
apadesáti procenty ročně. Panuje vnich
obrovská úzkost, dlouhá pracovní doba
anejistota. Platy zůstávají nízké. Ti nej-
lepší lidé odcházejí jako první. Další jsou
propuštěni vmci zeštíhlování. Jiní pro-
stě sami skončí. Agentury dnes zkrátka
nejsou dobrým pracovním prostřem.
Často říkáte, že agentury nemají
primárně problém snáklady, ale
scenotvorbou ahodnotou své
práce. Proč reagují hlavně škrty?
Tento problém sleduji více než třicet let
apořád mu úplně nerozumím. Každá
rma na světě dostává zaplaceno za
výstupy. Agentury ne. Nedokumentují,
neměří ani pořádně nechápou objem
práce, kterou odvádějí. Někdy mi říkají:
„My ale ve skutečnosti nejsme placeni za
výstupy. Jsme placeni za kreativitu, za
velké nápady, za budování značek.“ To je
zbožné přání. Agentury jsou placeny za
to, že vyvíjejí auvádějí do života rekla-
mu. Jenže své výstupy neměří.
Zpohledu klienta může tlak
na efektivitu anižší náklady
sobit logicky. Kde končí zdravé
vyjednávání azačíná destruktivní
Agentury nejsou
šťastná místa k práci
 Šimon Hauser
archiv Michaela Farmera
Hvězdy Fora Media
Vstupenky
na forummedia.cz
18  19
Komunita a lidé
Marketing & Media