ZPRÁVY

Svět podle Féra

Borci, budoucnost Deutsche Bank,

Velký bratr Lidl a trocha televize

Apple, Google,

Lidl

Televizní

skorodánové

Před čtyřmi roky jsem psal o bu­

doucnosti Deutsche Bank a nejsem

rád, že jsem se celkem přesně stre­

fil. Německý obr prochází restruk­

turalizací, a ta bolí. O místo přijde

pětina zaměstnanců, tedy zhruba

osmnáct tisíc duší. V Asii dostaly pa­

dáka celé investiční týmy. Deutsche

Bank se pod vedením Christiana

Sewinga vrací ke kořenům byznysu.

Dost bylo investic, transakční část

bankovních služeb se spojí s úvěro­

Nejdřív se německý řetězec Lidl

rozhodl prosadit na stravenko­

vém trhu s elektronickou kartou

Naše stravenka. Povedlo se, a tak

přichází s dalším krokem. Spouští

službu Lidl Pay, s níž chce konkuro­

vat Googlu či Applu, beta verze už

funguje ve Španělsku. Proč právě

tam? Kvůli množství turistů z cizích

zemí, kteří i během dovolené chodí

nakupovat právě do Lidlu. Mazané,

že?

vou – suma sumárum si velká Banka

přestane hrát na investiční fond

a bude se věnovat činnostem, pro

něž byla před 150 lety založena. Pro

oblast komerční komunikace bude

nesmírně zajímavé sledovat, jak si

Deutsche Bank se svou transformací

poradí z marketingového hlediska.

Sewing je známý tím, že má k pod­

poře prodeje dosti rezervovaný

vztah. Patří k těm klientům, kteří se

nenechají opít pěknými prezen­

tacemi a nábožensky zaníceným

omíláním trendy frází. Informovaní

lidé mluví o tom, že Sewing nevěří

agenturám a pověří komunikací

transformace přímo nějaké oddělení

uvnitř Deutsche Bank. Už teď tuším,

že výsledkem by mohla být přinej­

menším skvělá případová studie.

Lidl ale přemýšlí ještě více

dopředu. Podle Frankfurter

Allgemeine Zeitung by systém měl

v budoucnu umožňovat i bankovní

inkaso, čímž by zcela obešel plateb­

ní společnosti Visa či Mastercard.

Až potud to zní vše báječně. Lidl

v posledních letech neskutečně za­

pracoval na své image. Jenže pozor,

zákazníci jsou citliví na to, když se

jejich obchodník začne měnit ve

Velkého bratra a právě k tomu Lidl

nakročil.

Lidl Pay totiž bude umožňovat

detailně sledovat nákupní zvyky

zákazníků a odtud už je jenom

krůček k dokonalé kontrole. A jak

se už několikrát ukázalo, lidé si ne­

chají líbit leccos, ale úplně cokoliv

taky ne.

Češi sledují televizi stále více

mimo živé vysílání. Podíl odložené

sledovanosti se za posledních pět

let zvýšil z 1,5 procenta na letošních

šest procent. Nejvíce je odložená

sledovanost zřetelná u placených

tematických televizních stanic,

kde dosahuje i patnácti až dvaceti

procent. Vyplývá to z údajů, které

shromáždilo mediální zastupitel­

ství Atmedia.

Návyky Čechů a Češek v kon­

zumování televizního obsahu se

stále více přibližují zemím, jako

je Dánsko, Švédsko nebo Finsko.

Průměrná odložená sledovanost se

v nich pohybuje okolo šesti až osmi

procent. Vůbec nejvyšší odloženou

sledovanost pak mělo v Evropě

v roce 2018 Švýcarsko (18,6 procen­

ta) a Island (18,8 procenta).

Nižší odložená sledovanost

v České republice v porovnání se

západními evropskými zeměmi

je způsobena pozdějším a poma­

lejším rozvojem televizního trhu,

typickým pro východní postkomu­

nistické země.

Dalším důvodem je fakt, že

v zahraničí sledují diváci TV více

přes operátory placené televize,

kteří zpětné zhlédnutí umožňují,

terestrické vysílání je proti České

republice méně frekventované.

Diváci, kteří si pustí televizní

obsah po živém odvysílání, jej nej­

častěji zhlédnou ještě tentýž den.

Učiní tak devětašedesát procent

těch, kteří televizní obsah mimo

živé vysílání sledují. Nejčastěji zá­

znam hledají na HbbTV přes funkci

červeného tlačítka, dále prostřed­

nictvím archivů od poskytovatele

televizního signálu, formou nahrá­

vání nebo přes funkci TimeShift,

říkají data Atmedia. Nejvyšší odlo­

ženou sledovanost mají dokumen­

tární stanice, u kterých dosahuje

až třetinový podíl.  

Foto: EF CARIEERS

Česko bude

šetřit na

sebepropagaci

v zahraničí.

Ministr Havlíček

a premiér Babiš

se shodli, že

to je vynikající

plán a oni dva

jsou borci.

Velká

bankovní akce

04

UDÁLOSTI POHLEDEM

ŠÉFREDAKTORA

MARKETING & MEDIA