Strana 16
než jen každoroční setkání. Dnes přináší
doporučení, jež pronikají do politických
debat, podporuje spolupráci napříč
obory adíky iniciativám, jako jsou Al
Rawi Awards, vychovává novou generaci
vypravěčů.
Konference už má za sebou devět
ročníků. Během pandemie jste
se, stejně jako řada dalších akcí,
přesunuli do onlinu. Jak jste to
zvládli?
Nejtěžší bylo udržet pozornost aautentič-
nost, přenést energii sálu plného lidí přes
obrazovku. Digitální formát ale přinesl
inové příležitosti, získali jsme širší pub-
likum, objevili nové talenty adokázali
udržet zapojení účastníků po celý rok.
Zkušenost zonline nás naučila tvořit pro-
gram tak, aby podporoval aktivní účast,
ne jen pasivní sledování, atento princip
formuje summit dodnes.
Který moment zhistorie summitu
vám nejvíc utkvěl vpaměti?
Navždy si budu pamatovat první Narrati-
ve PR Summit. Byl to krok do neznáma:
pod jednou střechou se poprvé setkaly
hlasy byznysu, vlády, médií aakademic-
ké sféry aspolečně otevřely nový typ
debaty oEyptě. Energie vmístnosti,
rozmanitost názorů aochota spolupra-
covat mi ukázaly, že jsme odstartovali
něco většího než jen jednu akci. Právě
tento okamžik potvrdil smysl vytváření
prostoru pro dialog asdílení příběhů ve
velkém měřítku.
Na konferenci dlouhodobě
podporujete zapojení žen do vedení
firem. Jaké bariéry dnes vEgyptě
brání ženám dostat se do klíčových
rozhodovacích pozic ajak je možné
je překonat?
Eypt udělal velký krok vpřed, ženy
dnes tvoří téměř čtvrtinu členů předsta-
venstev, zatímco ještě před pár lety to
bylo jen deset procent. Velkou roli vtom
sehrálo nařízení Eyptského úřadu pro
nanční dohled, které nastavilo jasná
pravidla. Bariéry však přesto přetrváva-
jí. Ženy jsou často jmenovány spíše do
symbolických funkcí než do pozic, kde
skutečně rozhodují. Řešení vidím vpod-
poře na základě zásluh— připravovat
ženy na klíčové role už od začátku jejich
kariéry, zapojovat je do výborů, v nichž
se přijímají rozhodnutí, aod předsta-
venstev vyžadovat reálný dopad, nejen
splnění kvót. Teprve tehdy má inkluze
opravdový smysl.
Akdyž se na Summit díváte
sodstupem, podle čeho poznáte,
žeopravdu něco změnil?
Pro mě je klíčové, co se děje po skončení
akce. Sledujeme, jestli se zdebat rodí
konkrétní doporučení ajestli se dostanou
do politik, partnerství nebo průmyslo-
vých změn. Významným měřítkem je
ito, že se řečníci vracejí, vznikají nová
spojenectví amladí lidé, které jsme
představili, se posouvají do vedení.
Tehdy vím, že Narrative Summit není jen
jednorázová událost, ale motor, který
pohání změnu dál.
Vroce 2006 jste založila agenturu
CC Plus. Způvodně malé butikové
agentury jste zní vybudovala jednu
zpředních konzultačních firem
vEgyptě. Jaký byl váš recept?
Naši cestu denovalo několik zásadních
milníků. Už při založení vroce 2006 jsme
si dali za cíl zpřístupnit vEyptě strate-
gické PR aukázat jeho skutečný význam.
Mezi lety 2011 a2015 jsme vstoupili do
politické komunikace, kde jsme rozvíjeli
krizové scénáře akampaně. Od roku 2016
se soustředíme na formování celospo-
lečenské debaty— ať už prostřednic-
tvím Narrative PR Summitu, nebo díky
spolupráci svelkými remními partnery.
Akvizice Flair Magazine vroce 2023
nám umožnila jít více do hloubky adnes
sprojekty jako je The Global Narrative
aAl Rawi Awards otevíráme novou éru
vyprávění příběhů. Všechny tyto etapy
nám potvrdily, že komunikace sjasným
záměrem dokáže mít dlouhodobý dopad.
Máte opravdu pestré kariérní
zkušenosti, stála jste uuvedení
značky Vodafone na egyptský
trh, spolupracovala sfirmami jako
Petronas či American International
Group AIG apodílela se ina
projektech Rozvojového programu
OSN UNDP…
Každá ztěchto rolí mě formovala, stejně
jako samotné CC Plus. Uvedení Vodafone
na eyptský trh mě naučilo myslet ve
velkém ajednat rychle, atato energie ve
mně zůstala dodnes. Spolupráce sPetro-
nas aAIG mi ukázala disciplínu potřeb-
nou pro práci vkomplexních asilně
regulovaných odvětvích, kde ijediné
slovo může mít zásadní dopad. Díky zku-
šenosti zUNDP jsem zase pochopila, že
komunikace může sloužit vyšším cílům,
které přesahují byznysové zájmy. Tyto
zkušenosti se staly součástí mé DNA,
atím iDNA CC Plus. Dodaly mi sebevědo-
mí vytvořit metodologii, která propojuje
agilitu, preciznost asmysluplnost. Tímto
přístupem dnes rmu vedu.
Aktomu všemu jste pracovala na
prvních kampaních prezidenta
Sísího iAmra Músy. Čím se politické
PR vEgyptě liší od korporátního?
Práce na politických kampaních mi
ukázala, jak obrovskou sílu má příběh na
celonárodní úrovni. Tyto kampaně vyža-
dovaly maximální rychlost, absolutní
srozumitelnost aschopnost mobilizovat
miliony lidí, ato vše pod neustálým
drobnohledem veřejnosti. Korporátní
komunikace je sice také strategická,
ale soustředí se spíše na dlouhodobé
budování důvěry ukonkrétních cílových
skupin ana posilování hodnoty značky.
Obě stojí na disciplíně adůvěryhodnos-
ti, ale politické PR mě naučilo zvládat
tlak, slaďovat rozmanité hlasy ařídit
příběhy, které formují veřejné mínění
vreálnémčase.
Dá se dnes vůbec rozlišit, kde PR
končí akde už začíná marketing?
Často se házejí do jednoho pytle, ale
jejich účel je odlišný. Marketing aktivně
vysílá vaši zprávu, vyprávíte svůj příběh
přímo. PR naopak pracuje na tom, aby
váš příběh vyprávěli druzí. Jde odůvěry-
hodnost, partnerství abudování důvěry
prostřednictvím příběhů, které rezonu-
jí. Vdigitální době je tento rozdíl ještě
zásadnější: sociální sítě daly každému
megafon, ale zároveň udělaly zpozornos-
ti vzácné zboží azautenticity nejcennější
komoditu. Marketing vám zajistí viditel-
nost, zatímco PR jí dává smysl ahodnotu.
PR propojuje lidi, přináší transparent-
nost avytváří vztah, který vydrží déle
než jedna kampaň, aprávě vtom spočívá
jeho skutečná síla.
Hvězdy
Fora Media
Vstupenky na
forummedia.cz
16 17
Komunita