153

miliard

dolarů je

tržní hodnota

Netflixu



TELEVIZE NA KATALAUNSKÝCH

POLÍCH

Docela se hodí v souvislosti s televizemi a jejich

obchodním modelem vytahovat dávnou historii. Ačkoliv je využívání historických paralel

nevděčná a ošidná disciplína, právě v tomto

případě je případné. V půlce pátého století se

znepřátelené a znesvářené strany skomírajícího

antického Říma naposledy spojily. Právě na Katalaunských polích dokázaly porazit postupující

Huny velkokrále Attily. Řím to natrvalo nezachránilo, pár let klidu se ale vyválčit povedlo.

Podobně na tom jsou televize. Nástup služeb

Amazonu a Netflixu je drtivý. Za oceánem už

tržby on-line reklamy navíc překonaly ty televizní

a podobný vývoj lze dříve nebo později očekávat

i na starém kontinentu.

To samozřejmě neznamená, že televize zaniknou, přijdou o vliv anebo že se vytratí jejich

ekonomická výkonnost. Jen je na místě přehod-

notit dosavadní strategii. Dokud je televizní trh

s inzercí fragmentovaný, není divu, že si na něm

třeba Netflix může dělat tak trochu co chce.

Přitom noví dodavatelé audiovizuálního obsahu i přes svou promyšleně cool image nejsou žádní

dobromyslní nazdárci z garáže. Třeba už zmíněný

Netflix: V roce 2000 zakladatelé čelili nabídce

na převzetí tehdy největším americkým řetězcem

videopůjčoven Blockbuster. Nakonec z toho sešlo

a Blockbuster v roce 2010 vyhlásil bankrot poté,

co mu zákazníky přetáhl… Netflix.

Troufám si tvrdit, že obchodní stratégové „kamenných“ televizí streamingové služby podcenili.

Když v roce 2011 Netflix zamířil do Evropy, napsala agentura Bloomberg toto: „V Evropě se Netflix

musí o digitální obsah poprat s kabalou mocných

vysílacích organizací, kterým patří práva k populárnímu obsahu a mají již vlastní systémy pro

on-line streamování videa.“

Uplynulo sedm let a údajně mocná kabala se

musí spojovat, aby ji Netflix nepovalil.

SKONČÍ TO PLICHTOU

Současně bychom ale neměli slepě věřit vizionářům, kteří tvrdí, že televize je odepsaná. Není,

a jestli se neodepíše sama, ani nebude.

Nevyhnutelně ale musí dojít k tomu, o čem

se stále častěji mluví jako o redefinici televize.

Původní televizní atributy už totiž Netflix přebral,

zejména ten hlavní. Stal se návykem, pravidelně

se na něj dívá devět z deseti uživatelů.

Co může udělat kamenná televize? Z pozoruhodné diskuse vedené studenty pověstného

Massachussettského technického institutu

vyplynulo, že by se měla stát dodavatelem zážitků

spojených s obsahem. Měla by divákům umět

nabídnout fyzický program spojený s vysílaným

obsahem. Měla by dokázat divákovi zprostředkovat dopravu na místo, přichystat mu nabídku

merchandisingu na míru.

A teď to nejzajímavější: Televize budoucnosti by

se měla stát statusovou záležitostí stejně jako se jí

dokázala stát úspěšná tištěná média. To znamená

jediné: sázku na vysoce kvalitní obsah.

Jak na to tedy televize ví. Teď to jenom stihnout

dřív, než se do toho pustí Netflix s Amazonem

a spol.

Ondřej Fér

šéfredaktor

03

Foto: TRIVOLUTION

Tržní hodnota Netflixu

je 153 miliard dolarů.

To je víc než na kolik

trh cení třeba Walta

Disneyho.

Manažerské špičky RTL Group a britské soukromoprávní televize ITV se celý letošní rok v přísném utajení potkávaly na různých místech starého kontinentu a cosi kuly. Od konce září víme, co

to bylo. Oba vysílatelé se domluvili na společném

inzertním projektu, který by měl aspoň trochu

zpomalit tempo, jakým nové audiovize, jmenovitě Amazon a Netflix drancují inzertní rozpočty.

Jak napsala agentura Reuters, RTL Ad Connect

zastupující už nyní zhruba čtyři stovky jednotlivých stanic, pod svá křídla přibere ještě ITV, jejíž

obchodní ředitelka Kelly Williamsová zasedne

v boardu RTL.

EDITORIAL

Dobrý den

a celý týden

MAM_2018_41_page_02-05.indd 3

05.10.18 19:36