153
miliard
dolarů je
tržní hodnota
Netflixu
TELEVIZE NA KATALAUNSKÝCH
POLÍCH
Docela se hodí v souvislosti s televizemi a jejich
obchodním modelem vytahovat dávnou historii. Ačkoliv je využívání historických paralel
nevděčná a ošidná disciplína, právě v tomto
případě je případné. V půlce pátého století se
znepřátelené a znesvářené strany skomírajícího
antického Říma naposledy spojily. Právě na Katalaunských polích dokázaly porazit postupující
Huny velkokrále Attily. Řím to natrvalo nezachránilo, pár let klidu se ale vyválčit povedlo.
Podobně na tom jsou televize. Nástup služeb
Amazonu a Netflixu je drtivý. Za oceánem už
tržby on-line reklamy navíc překonaly ty televizní
a podobný vývoj lze dříve nebo později očekávat
i na starém kontinentu.
To samozřejmě neznamená, že televize zaniknou, přijdou o vliv anebo že se vytratí jejich
ekonomická výkonnost. Jen je na místě přehod-
notit dosavadní strategii. Dokud je televizní trh
s inzercí fragmentovaný, není divu, že si na něm
třeba Netflix může dělat tak trochu co chce.
Přitom noví dodavatelé audiovizuálního obsahu i přes svou promyšleně cool image nejsou žádní
dobromyslní nazdárci z garáže. Třeba už zmíněný
Netflix: V roce 2000 zakladatelé čelili nabídce
na převzetí tehdy největším americkým řetězcem
videopůjčoven Blockbuster. Nakonec z toho sešlo
a Blockbuster v roce 2010 vyhlásil bankrot poté,
co mu zákazníky přetáhl… Netflix.
Troufám si tvrdit, že obchodní stratégové „kamenných“ televizí streamingové služby podcenili.
Když v roce 2011 Netflix zamířil do Evropy, napsala agentura Bloomberg toto: „V Evropě se Netflix
musí o digitální obsah poprat s kabalou mocných
vysílacích organizací, kterým patří práva k populárnímu obsahu a mají již vlastní systémy pro
on-line streamování videa.“
Uplynulo sedm let a údajně mocná kabala se
musí spojovat, aby ji Netflix nepovalil.
SKONČÍ TO PLICHTOU
Současně bychom ale neměli slepě věřit vizionářům, kteří tvrdí, že televize je odepsaná. Není,
a jestli se neodepíše sama, ani nebude.
Nevyhnutelně ale musí dojít k tomu, o čem
se stále častěji mluví jako o redefinici televize.
Původní televizní atributy už totiž Netflix přebral,
zejména ten hlavní. Stal se návykem, pravidelně
se na něj dívá devět z deseti uživatelů.
Co může udělat kamenná televize? Z pozoruhodné diskuse vedené studenty pověstného
Massachussettského technického institutu
vyplynulo, že by se měla stát dodavatelem zážitků
spojených s obsahem. Měla by divákům umět
nabídnout fyzický program spojený s vysílaným
obsahem. Měla by dokázat divákovi zprostředkovat dopravu na místo, přichystat mu nabídku
merchandisingu na míru.
A teď to nejzajímavější: Televize budoucnosti by
se měla stát statusovou záležitostí stejně jako se jí
dokázala stát úspěšná tištěná média. To znamená
jediné: sázku na vysoce kvalitní obsah.
Jak na to tedy televize ví. Teď to jenom stihnout
dřív, než se do toho pustí Netflix s Amazonem
a spol.
Ondřej Fér
šéfredaktor
03
Foto: TRIVOLUTION
Tržní hodnota Netflixu
je 153 miliard dolarů.
To je víc než na kolik
trh cení třeba Walta
Disneyho.
Manažerské špičky RTL Group a britské soukromoprávní televize ITV se celý letošní rok v přísném utajení potkávaly na různých místech starého kontinentu a cosi kuly. Od konce září víme, co
to bylo. Oba vysílatelé se domluvili na společném
inzertním projektu, který by měl aspoň trochu
zpomalit tempo, jakým nové audiovize, jmenovitě Amazon a Netflix drancují inzertní rozpočty.
Jak napsala agentura Reuters, RTL Ad Connect
zastupující už nyní zhruba čtyři stovky jednotlivých stanic, pod svá křídla přibere ještě ITV, jejíž
obchodní ředitelka Kelly Williamsová zasedne
v boardu RTL.
EDITORIAL
Dobrý den
a celý týden
MAM_2018_41_page_02-05.indd 3
05.10.18 19:36