Pokud Česko nezareaguje na
streamovací boom a nezvýší pobídky,
může se rozloučit s miliardami.
SÍTĚ ZAŘÍDÍ VĚTŠÍ DOPAD
ESG
str. 8 –11
Problematice ESG se v českých
médiích zatím nejvíce věnují auditoři
a banky, z manažerů Zuzana Filipová
z Monety. Polsko je aktivnější než ČR.
PAPÍR SE V KOMUNIKACI
BUDE VE VELKÉM VRACET
Direct marketing s papírem má ve
výsledku větší efekt než čistě televizní
kampaň, říká Martin Hošek.
BUDOVÁNÍ ZNAČKY
str. 6 –7
COOP SE CHYSTÁ OTEVŘÍT
„PRODEJNU BUDOUCNOSTI“
RETAIL
str. 12–13
Podle šéfa marketingu Coopu Lukáše
Němčíka, bude ale většina prodejen
dál plnit komunitní funkci.
RETAIL V RŮŽOVÉ ZÁPLAVĚ
Jen málokomu se na svátek
sv. Valentýna podaří vymanit ze
stereotypu prvoplánových symbolů
a sladkých barevných kombinací.
str. 22–24
Foto na titulní straně: BOHUMIL POSPÍŠIL
Společnosti Maappi a mhosek.cz jsou partnery
aktuálního vydání Marketing & Media
MÍSTO PRODEJE
str. 20 –21
Určitě je chvályhodné, když se
o aktivity spojené s udržitelností
pokoušejí energetické společ‑
nosti. Rovnou dvě skupiny ve
Velké Británii ale ukázaly, jak by
se to dělat nemělo. Trojka mezi
největšími ostrovními dodavateli
energií, společnost Ovo, rozeslala
svým zákazníkům link na blog
s tipy, jak mohou pomoci životní‑
mu prostředí snížením spotřeby.
Doporučila jim například, aby
se zahřáli tím, že budou skákat
panáka, nebo aby více objímali
své zvířecí mazlíčky. Zahanbit
se nenechala ani dvojka na trhu,
skupina E.On. Její divize obnovi‑
telných zdrojů rozeslala zákaz‑
níkům teplé pletené ponožky se
zprávou, že budou moci méně
topit a mít „lehčí krok“, čímž
zmenší své „uhlíkové stopy“.
Byly by to možná vtipné kam‑
paně, kdyby neprobíhaly zrovna
v době energetické krize, během
které desítky neziskových orga‑
nizací vyzývají britskou vládu,
aby alespoň těm nejohroženějším
skupinám pomohla s řešením
finančních problémů. Obě společ‑
nosti se omluvily, i když vyjád‑
ření zakladatele Ovo Stephena
Fitzpatricka, že při rozesílání
linku „měl někdo špatný den“,
je přinejmenším úsměvné.
Pár špatných dní má za sebou
i koncern Unilever, který to za
své „podnikání s posláním“
EDITORIAL
schytal z obou stran. Jednomu
z největších investorů vadí, že to
společnost s posláními údajně
přehání a kvůli tomu vydělává
méně. Z druhé strany „zaútočila“
organizace Milieudefensie, která
koncern vyzvala k rychlejšímu
snižování emisí, aby byly v sou‑
ladu s Pařížskou dohodou, jinak
ho zažaluje. To už má ostatně za
sebou se společností Shell.
Podle některých expertů tkví
problém s udržitelností v tom, že
jsou s ní spojené aktivity špatně
komunikovány, a tak jim lidé
nevěří. To by pravděpodobně
potvrdili i skákající zákazníci
Ovo. Na další zádrhel pak trefně
upozorňuje Mark Ritson. Aby
strůjci a zastánci udržitelných
projektů obhájili svá poslání,
prezentují je jako báječně výdě‑
lečné a úspěšnější než „obyčejné“
produkty a služby. Tomu zase
nevěří investoři, kterým počty
vycházejí jinak. Ritson se ptá,
jestli náhodou u udržitelných
projektů nejde i o něco jiného než
o zisk. Když pak zisky porostou
pomaleji, vadí to? Aby komunika‑
ce o udržitelnosti byla udržitelná,
měla by být uvěřitelná.
Jakub Křešnička
redaktor
Číslo týdne
165 %
O tolik mezi dvěma pololetími roku 2021 narostly v e-commerce
podle Shoptetu obraty kategorie sběratelství v Česku. Skokanem
na druhé příčce je cestování (+81 %) a pak následují erotické zboží
(+71 %) a gastronomie (+58 %).
03
PRODUKCE
PRODUKČNÍ SPOLEČNOSTI
KRITIZUJÍ SYSTÉM POBÍDEK
Neudržitelná
komunikace