Péče o značku zaměstnavatele začíná

být rozhodujícím faktorem v boji

o kvalitní zaměstnance.

TRŽIŠTĚ UMOŽŇUJE PŘIDAT

NOVÝ SORTIMENT, I DRAŽŠÍ

Sportisimo dál expanduje za hranice.

Přidá více značek a sportů, třeba golf.

STRATEGIE

str. 8 –11

E-COMMERCE SUMMIT 2022

Růst váhy online tržišť, nové trendy,

tlak na rychlost i rostoucí konkurence

ovlivní trh v roce 2022.

E-COMMERCE

str. 16–17

ZAJÍČCI A VAJÍČKA ÚTOČÍ

Svátky jara a tun čokolády opět

přicházejí do obchodů. Naší

velikonoční galerii vévodí hravost.

str. 22 –24

Foto na titulní straně: BOHUMIL POSPÍŠIL

MÍSTO PRODEJE

str. 20 –21

Minulý týden uběhl měsíc od

začátku invaze Putinových vojsk

na Ukrajině a válka, která měla

být podle představ Kremlu rychle

vyřízená, pravděpodobně jen tak

neskončí. Jak se situace v napa‑

dené zemi zhoršuje a dopady

konfliktu pociťují i lidé po celé

Evropě a zbytku světa, dostávají

se pod čím dál tím větší tlak

i značky, které v Rusku působí.

Mark Ritson ve svém komentáři

pro Marketing Week připomněl

války z historie a postoje značek,

jejichž tehdejší inciativy zůstaly

v hlavách spotřebitelů po celé

dekády a ve výsledku pomohly

i jejich byznysu. Třeba jako když

Coca­‑Cola doslova cestovala

s americkými jednotkami během

druhé světové války a ve výsledku

tím podpořila svou image západní

svobody a rozšířila byznys po

celém světě. Během aktuálního

konfliktu ale byznys v Rusku ome‑

zila až na celosvětový nátlak.

Po ní se pozornost přesunu‑

la asi nejvýrazněji na Nestlé,

Re­nault, Decathlon či Raiffei‑

senbank. S výzvami bojkotu se

musela potýkat i česká zastoupe‑

ní, ačkoli místní spotřebitelé jsou

s podobnými kroky zdrženlivější.

Zajímavé je i to, že některým

značkám se obdobný hněv akti‑

vistů v podstatě vyhýbá. Vedle

české PPF jsou to třeba značky

jako Asus, Acer, Carrefour,

Emirates, Lenovo, MOLGroup

nebo Xiaomi, které podle sezna‑

mu z univerzity Yale v Rusku

stále působí. Může to být tím,

že si toho aktivističtí zákazníci

ještě nevšimli, těmto značkám

neholdují obecně, nebo je prostě

nevnímají jako tak silné a vlivné

brandy, jako je to v případě Nestlé

nebo Coca­‑ Coly.

A jestli si spotřebitelé pa‑

matují některé kroky značek

jako dobré, zůstanou jim na

paměti i ty vnímané negativně.

Ostatně Coca­‑ Cole i Nestlé se

spolu s výzvami bojkotu vracely

i připomínky kontroverzí spojené

s přístupem k vodě nejen ve výro‑

bě či se zacházením s pracovníky

v rozvojových zemích.

Jakub Křešnička

redaktor

Inzerce

27. VELETRH REKLAMY, POLYGRAFIE, OBALŮ

A INOVATIVNÍCH TECHNOLOGIÍ

www.reklama-fair.cz

3.–5. 5. 2022

OFICIÁLNÍ VOZY

EDITORIAL

ZAMĚSTNAVATELSKÝ BRANDING

EMPLOYER BRANDING V KURZU

Rozhoduje se

o image na roky