Stále více lidí vlivem života v onlinu

cítí potřebu být spjato s místy, a proto

roste zájem o lokální produkty.

V druhé půli roku plánuje řetězec

nabídnout v aplikaci „live shopping“.

str. 10 –11

VĚRNOSTNÍ PROGRAM ZA ROK

Manifesto Market chce systém, který

bude fungovat globálně.

EXPANZE

DM SPOUŠTÍ NOVOU APLIKACI

PARTNER ČÍSLA

str. 6–9

EXTRA MAM – RETAIL

Speciální dvacetistránková příloha

věnovaná udržitelnému obchodu

jako součást tohoto vydání.

RETAIL

str. 14 –15

Foto na titulní straně: BOHUMIL POSPÍŠIL

Společnost dm drogerie markt je

partnerem aktuálního vydání MAM.

Možná nejsou změny v našem

ekologickém cítění tak dramatic‑

ké, jak o nich často mluvíme, jak

chceme, aby vypadaly v grafech,

v prezentacích, a ještě lépe ve

skutečnosti. Už jsou ovšem

nezvratitelné. Spotřebitelské cho‑

vání se mění. Pomalu, postupně,

jednotlivými rozhodnutími se

nakupující vzdávají představy,

že pohodlí je nutně spjaté se sko‑

tačícím konzumem. Ti odhodla‑

nější ovlivňují své bubliny, které

postupně okysličují oblasti mimo

hlavní proud udržitelnosti. Etické

hodnoty nemusejí být vždy lehce

stravitelné, blízkosti ale rozu‑

mějí všichni. A nestačí jen hezké

„copy“ třeba na webu či etiketě:

„uzené koleno s příběhem, od va‑

šeho řezníka na rohu“. Představte

si, že to někdo bude chtít opravdu

vidět! Že lidi normálně začali zno‑

vu objevovat místa, na nichž je

pandemie ukotvila, nebo se chtějí

(nejlépe od značek, restaurací,

kaváren, šunky — pardon — kim‑

chi…) nechat přesvědčit, že je

mají milovat. Tady a teď. Kolega

Pavel Hejkrlík se v aktuálním

vydání pustil do tématu, které

EDITORIAL

LOKÁLNOST A KOMUNITY

HYPERLOKALIZACE TÁHNE

Pozor

na pytlíky!

popisuje „hyperlokalizaci“ jako

mocnou zbraň malých Davidů.

Štefan Sarvaš (Mars) by s ním

určitě vedl spory co do schopnos‑

ti přežití v porovnání se silnými

brandy, ale pravdou je, že v glo‑

bálním měřítku nikdo z lokálních

tak vysoko asi nemíří. I když stačí

zavřít hranice…

…a nebo nám sebrat igelitové

pytlíky na zeleninu v super‑

marketech. To by vadilo čtyřem

z deseti spoluobčanů. Jenže i přes

tento ekoprohřešek je z výzkumu

GfK vidět, že jsme schopni větší

reflexe než v minulosti a začali

jsme chápat sami sebe jako ty, co

mají vliv, co mohou věci změnit,

nasměrovat výrobce a značky

ke skutečnému smyslu. Nebo

ony nás? I o tom je naše příloha

o budoucnosti obchodu, kterou

najdete, když budete listovat

novým vydáním MAM.

Ať se vám líbí!

Radana Čechová

šéfredaktorka

Inzerce

KDO JSME

Dynamická, progresivní

a prosperující společnost.

Udáváme trendy

a posouváme hranice

dopravně-inženýrského

stavebnictví.

www.eurovia.cz

NA SPOLEČNÉ CESTĚ

Budujeme moderní

infrastrukturu. Stojíme za

významnými projekty,

které zlepšují životní

podmínky nás všech.

03

CO UMÍME