Velké firmy nakupují seconhandové

platformy a aplikace, módní řetězce

přidávají kategorii „pre-owned“.

Hodnota trhu DOOH má být do

pěti let 50 miliard dolarů, ukázal

průzkum mezi manažery.

CHCEME BÝT SOUČÁSTÍ

ŽIVOTNÍHO STYLU ZÁKAZNÍKŮ

„Každé cílové skupině nabídneme

kartu na míru,“ říká Tomáš Doležal,

šéf marketingu Mastercard.

STRATEGIE

str. 6

V KARLOVÝCH VARECH JE

LETOS OPRAVDU PLNO

EVENTY

str. 14 –15

Po roční pauze se vrátil nejen filmový

festival, ale též přehlídka eventů

značek. Všechny se chtějí ukázat.

V RETAILU JE PLNO. ECONEA

PŘIDÁ VĚTŠÍ DŮRAZ NA B2B

Trh s ekodrogerií a udržitelnými

produkty se za poslední dva roky

zaplnil. Econee je v něm těsno.

E-COMMERCE

str. 16 –17

str. 24 –25

Foto na titulní straně: BOHUMIL POSPÍŠIL

PŘÍPADOVÁ STUDIE

Innogy s Wunderman Thompson

a VMLY&R oslovovaly zákazníky

personalizovanými klipy.

Příjemné čerpání dalších zna‑

lostí z aktuálního vydání!

Jakub Křešnička

redaktor

Číslo týdne

str. 20 –21

DVACET TISÍC SPOTŮ V JEDNÉ

MAILINGOVÉ KAMPANI

tempo, jde za výraznější tvorbou,

osobnostmi, nebo naopak utíká

pryč od rychlosti. Někdo se ne‑

chce vracet ke „starým dobrým“

zažitým pořádkům. A ti, kteří

v nich zůstávají, možná zůstanou

sami. Možná stejně jako ti, kteří

ze strachu z krize úplně zastavili

finance do rozvoje, komunikace,

inovací…

Takový přístup se totiž moc

dlouho vydržet nedá a většinou

to nemá dobrý konec. Proinves‑

tovat se k růstu ale chce opravdu

hodně odvahy, znalostí trhu

a především spotřebitelů, kteří se

neuvěřitelně rychle mění. Jednak

vlivem zkušeností z uplynulého

roku, jednak kvůli nastupující

generaci Z a jejímu tak „jinému“

chápání světa.

Kdo by si třeba před dvěma tře‑

mi lety myslel, že pro zákazníky

bude důležité, aby jejich oblíbená

značka oděvů měla taky svůj

vlastní secondhand?

1 mld. $

hodlá Facebook investovat do tvůrců napříč Facebookem

i Instagramem v příštím roce. Součástí jsou také bonusy za videa

včetně Facebook Reels, které společnost po Mexiku a Kanadě

právě začala testovat také v USA.

03

DIGITÁLNÍ VENKOVNÍ REKLAMU

ČEKÁ RAKETOVÝ RŮST

OOH

str. 8 –11

Neuplyne snad ani týden,

abychom v Marketingu & Media

nepsali o nějakém agenturním

nabírání či přestupu nebo o posi‑

lování in­‑house marketingových

oddělení. Vcelku často ani nejde

o žádné „malé ryby“, a to oprav‑

du nemusíme používat „rybář‑

skou latinu“. Jsou to lidé, kteří

roky vedli celé týmy, oddělení

nebo rovnou agentury. Nebo je

v personálních oznámeních jmen

tolik najednou, že by to vydalo na

samostatný startup či agenturu.

A i to se děje dnes poměrně často.

Skoro to vypadá, jako by krize,

která měla být způsobená dopady

pandemie, zapomněla sama na

sebe. Přitom ještě loni byla po‑

měrně citelně znát ve výsledcích

místních agentur i celosvětových

sítí. Ty ale zvlášť po druhém

čtvrtletí jásají, že je lépe a poroste

se dál. Třeba WPP zmínila, že

rekordních čísel dosáhla i přesto,

že 95 procent lidí stále pracuje

z domova místo z kanceláří.

Na jednu stranu se situace

obrací, protože zadavatelé opět

povolili uzdy dříve přiškrceným

rozpočtům. Je ale také vidět, že

lidé se umějí do práce opřít, když

pro ni mají podmínky, které jim

vyhovují.

Agenturní svět se mění. A i to

může být důvod, proč tak často

dochází k personálním změnám.

Někomu možná nevyhovuje

EDITORIAL

SECONDHANDY

MÓDA Z DRUHÉ RUKY DRTÍ

SEGMENT „FAST FASHION“

Krize, na kterou

se zapomnělo?