Velké firmy nakupují seconhandové
platformy a aplikace, módní řetězce
přidávají kategorii „pre-owned“.
Hodnota trhu DOOH má být do
pěti let 50 miliard dolarů, ukázal
průzkum mezi manažery.
CHCEME BÝT SOUČÁSTÍ
ŽIVOTNÍHO STYLU ZÁKAZNÍKŮ
„Každé cílové skupině nabídneme
kartu na míru,“ říká Tomáš Doležal,
šéf marketingu Mastercard.
STRATEGIE
str. 6
V KARLOVÝCH VARECH JE
LETOS OPRAVDU PLNO
EVENTY
str. 14 –15
Po roční pauze se vrátil nejen filmový
festival, ale též přehlídka eventů
značek. Všechny se chtějí ukázat.
V RETAILU JE PLNO. ECONEA
PŘIDÁ VĚTŠÍ DŮRAZ NA B2B
Trh s ekodrogerií a udržitelnými
produkty se za poslední dva roky
zaplnil. Econee je v něm těsno.
E-COMMERCE
str. 16 –17
str. 24 –25
Foto na titulní straně: BOHUMIL POSPÍŠIL
PŘÍPADOVÁ STUDIE
Innogy s Wunderman Thompson
a VMLY&R oslovovaly zákazníky
personalizovanými klipy.
Příjemné čerpání dalších zna‑
lostí z aktuálního vydání!
Jakub Křešnička
redaktor
Číslo týdne
str. 20 –21
DVACET TISÍC SPOTŮ V JEDNÉ
MAILINGOVÉ KAMPANI
tempo, jde za výraznější tvorbou,
osobnostmi, nebo naopak utíká
pryč od rychlosti. Někdo se ne‑
chce vracet ke „starým dobrým“
zažitým pořádkům. A ti, kteří
v nich zůstávají, možná zůstanou
sami. Možná stejně jako ti, kteří
ze strachu z krize úplně zastavili
finance do rozvoje, komunikace,
inovací…
Takový přístup se totiž moc
dlouho vydržet nedá a většinou
to nemá dobrý konec. Proinves‑
tovat se k růstu ale chce opravdu
hodně odvahy, znalostí trhu
a především spotřebitelů, kteří se
neuvěřitelně rychle mění. Jednak
vlivem zkušeností z uplynulého
roku, jednak kvůli nastupující
generaci Z a jejímu tak „jinému“
chápání světa.
Kdo by si třeba před dvěma tře‑
mi lety myslel, že pro zákazníky
bude důležité, aby jejich oblíbená
značka oděvů měla taky svůj
vlastní secondhand?
1 mld. $
hodlá Facebook investovat do tvůrců napříč Facebookem
i Instagramem v příštím roce. Součástí jsou také bonusy za videa
včetně Facebook Reels, které společnost po Mexiku a Kanadě
právě začala testovat také v USA.
03
DIGITÁLNÍ VENKOVNÍ REKLAMU
ČEKÁ RAKETOVÝ RŮST
OOH
str. 8 –11
Neuplyne snad ani týden,
abychom v Marketingu & Media
nepsali o nějakém agenturním
nabírání či přestupu nebo o posi‑
lování in‑house marketingových
oddělení. Vcelku často ani nejde
o žádné „malé ryby“, a to oprav‑
du nemusíme používat „rybář‑
skou latinu“. Jsou to lidé, kteří
roky vedli celé týmy, oddělení
nebo rovnou agentury. Nebo je
v personálních oznámeních jmen
tolik najednou, že by to vydalo na
samostatný startup či agenturu.
A i to se děje dnes poměrně často.
Skoro to vypadá, jako by krize,
která měla být způsobená dopady
pandemie, zapomněla sama na
sebe. Přitom ještě loni byla po‑
měrně citelně znát ve výsledcích
místních agentur i celosvětových
sítí. Ty ale zvlášť po druhém
čtvrtletí jásají, že je lépe a poroste
se dál. Třeba WPP zmínila, že
rekordních čísel dosáhla i přesto,
že 95 procent lidí stále pracuje
z domova místo z kanceláří.
Na jednu stranu se situace
obrací, protože zadavatelé opět
povolili uzdy dříve přiškrceným
rozpočtům. Je ale také vidět, že
lidé se umějí do práce opřít, když
pro ni mají podmínky, které jim
vyhovují.
Agenturní svět se mění. A i to
může být důvod, proč tak často
dochází k personálním změnám.
Někomu možná nevyhovuje
EDITORIAL
SECONDHANDY
MÓDA Z DRUHÉ RUKY DRTÍ
SEGMENT „FAST FASHION“
Krize, na kterou
se zapomnělo?