ZPRÁVY
Svět podle Féra
Trochu o minulosti, trochu
o budoucnosti a zase o pěnězích
Stručná
budoucnost
product
placementu
Šéf největší britské maloobchodní
společnosti Tesco Dave Lewis
z osobních důvodů příští rok v létě
ve firmě skončí. Tesco převezme
Ken Murphy z farmaceutické skupi‑
ny Walgreens Boots Alliance.
Lewis končí po pěti letech ve
vedoucí pozici, do které nastoupil
Billy Boulia z agentury The
Community dospěl k přesvědčení,
že pokud v tomto prostředí mají být
kampaně úspěšné, musejí využívat
integraci celé komunikace do roz‑
sáhlých ekosystémů, které budou
prostupovat všemi kanály. Boulia
soudí, že zejména pro prostředí
streamovacích služeb je tento typ
integrace nezbytný. Umožní totiž
daleko efektivnější využití product
placementu coby jediného reklam‑
ního formátu, který ad blockery
‑
neumí vyzmizíkovat.
Leo Kivijarv z výzkumné agen‑
tury PQ Media zase upozorňuje, že
se trend masivního a propracova‑
ného využití product placementu
odstartoval Netflix, ale na špičce
efektivity ho už vystřídaly služby
Hulu. Resumé? Product placement
má před sebou období růstu.
krátce předtím, než skupina musela
přiznat, že nadhodnotila své zisky
o čtvrt miliardy liber. Tesco muselo
zaplatit pokutu 129 milionů liber za
účetní podvod, rok poté vykázalo
ztrátu 6,4 miliardy liber – největší,
jakou kdy zasekla do pomyslného
futra britská maloobchodní společ‑
nost. Lewis překopal vztahy
s dodavateli, snížil ceny, zjednodušil
nabídku produktů a zlepšil standar‑
dy obchodu. Současně se pustil do
snižování nákladů. Poslední pro‑
pouštění bylo oznámeno v srpnu,
týká se asi 4500 zaměstnanců.
Po otevření vlastního diskontní‑
ho řetězce Jack’s začalo Tesco pod
Lewisovým vedením konkurovat
prodejnám Aldi a Lidl. V roce 2017
Tesco koupilo za 3,7 miliardy liber
velkoobchodní společnost Booker.
Komu čest, tomu čest!
Nedávný krach nejstarší světové
cestovní agentury Thomas Cook
(psali jsme o něm v čísle 39) ukázal,
jak tradiční značky často propadají
dojmu, že je před nemilosrdnými
zákonitosmi i nahodilostmi trhu
ochrání ctihodnost jejich značky.
Současně se ukázalo, že některé
„übertradiční” firmy myslí na bu‑
doucnost, což jim ostatně očividně
pomohlo přežít až do dneška.
Třeba pojišťovna Lloyd’s.
Jak si všiml deník E15, pojišťovací
a zajišťovací syndikát Lloyd’s of
London se sídlem v londýnském
City vstoupí příští rok do online
prostředí. Jeden z jeho téměř stovky
členů, zajišťovna Munich RE, pak
začne nabízet výhradně interneto‑
vé produkty a služby.
Elektronický pojišťovatel Mu‑
nich RE je jedním ze šesti návrhů
na přestavbu pojišťovacího trhu,
které představil generální ředitel
Lloyd’s John Neal. Lloyd’s podle něj
za svou více než tři století trvající
historii ztratil titul inovátora
v pojišťovnictví.
„Mým úkolem je získat prvenství
zpět a také výrazně snížit náklady
na obchodování,“ prohlásil Neal
podle E15. Tomu má částečně při‑
spět také plán na přechod do online
světa i pro domlouvání obchodů. To
tradiční ústav s víc než třistaletou
historií dosud odmítal. „Celkově
by po posílení online obchodování
naše náklady mohly klesnout na
zhruba třicet procent příjmů oproti
současným čtyřiceti,“ uvedl Neal.
Foto: TESCO ČR
Lloyd’s se pouští
na nejistou
hladinu online
pojištění
Mladá cílová skupina se naučila po‑
užívat v masivní míře ad blockery
‑
a také prohlížeče, které reklamu
blokují samy o sobě. Tento jev nutí
zadavatele, aby po agenturách
chtěli nové způsoby, jak dostat ze‑
jména ke konzumentům audiovize
svá sdělení.
Jediné noviny,
jejichž titulce
ve čtvrtek
nedominoval
Karel Gott,
byly HN. Díky
za zachování
zdravého
rozumu.
Dave Lewis
končí v Tesku,
gratulace je
na místě
04
UDÁLOSTI POHLEDEM
ŠÉFREDAKTORA
MARKETING & MEDIA