ZPRÁVY
Svět podle Féra
Trochu o minulosti, trochu o budoucnosti a zase o pěnězích Stručná budoucnost product placementu
Šéf největší britské maloobchodní společnosti Tesco Dave Lewis z osobních důvodů příští rok v létě ve firmě skončí. Tesco převezme Ken Murphy z farmaceutické skupi‑ ny Walgreens Boots Alliance. Lewis končí po pěti letech ve vedoucí pozici, do které nastoupil
Billy Boulia z agentury The Community dospěl k přesvědčení, že pokud v tomto prostředí mají být kampaně úspěšné, musejí využívat integraci celé komunikace do roz‑ sáhlých ekosystémů, které budou prostupovat všemi kanály. Boulia soudí, že zejména pro prostředí streamovacích služeb je tento typ integrace nezbytný. Umožní totiž daleko efektivnější využití product placementu coby jediného reklam‑ ního formátu, který ad blockery ‑ neumí vyzmizíkovat. Leo Kivijarv z výzkumné agen‑ tury PQ Media zase upozorňuje, že se trend masivního a propracova‑ ného využití product placementu odstartoval Netflix, ale na špičce efektivity ho už vystřídaly služby Hulu. Resumé? Product placement má před sebou období růstu.
krátce předtím, než skupina musela přiznat, že nadhodnotila své zisky o čtvrt miliardy liber. Tesco muselo zaplatit pokutu 129 milionů liber za účetní podvod, rok poté vykázalo ztrátu 6,4 miliardy liber – největší, jakou kdy zasekla do pomyslného futra britská maloobchodní společ‑ nost. Lewis překopal vztahy s dodavateli, snížil ceny, zjednodušil nabídku produktů a zlepšil standar‑ dy obchodu. Současně se pustil do snižování nákladů. Poslední pro‑ pouštění bylo oznámeno v srpnu, týká se asi 4500 zaměstnanců. Po otevření vlastního diskontní‑ ho řetězce Jack’s začalo Tesco pod Lewisovým vedením konkurovat prodejnám Aldi a Lidl. V roce 2017 Tesco koupilo za 3,7 miliardy liber velkoobchodní společnost Booker. Komu čest, tomu čest!
Nedávný krach nejstarší světové cestovní agentury Thomas Cook (psali jsme o něm v čísle 39) ukázal, jak tradiční značky často propadají dojmu, že je před nemilosrdnými zákonitosmi i nahodilostmi trhu ochrání ctihodnost jejich značky. Současně se ukázalo, že některé „übertradiční” firmy myslí na bu‑ doucnost, což jim ostatně očividně pomohlo přežít až do dneška. Třeba pojišťovna Lloyd’s. Jak si všiml deník E15, pojišťovací a zajišťovací syndikát Lloyd’s of London se sídlem v londýnském City vstoupí příští rok do online prostředí. Jeden z jeho téměř stovky členů, zajišťovna Munich RE, pak začne nabízet výhradně interneto‑ vé produkty a služby. Elektronický pojišťovatel Mu‑ nich RE je jedním ze šesti návrhů na přestavbu pojišťovacího trhu, které představil generální ředitel Lloyd’s John Neal. Lloyd’s podle něj za svou více než tři století trvající historii ztratil titul inovátora v pojišťovnictví. „Mým úkolem je získat prvenství zpět a také výrazně snížit náklady na obchodování,“ prohlásil Neal podle E15. Tomu má částečně při‑ spět také plán na přechod do online světa i pro domlouvání obchodů. To tradiční ústav s víc než třistaletou historií dosud odmítal. „Celkově by po posílení online obchodování naše náklady mohly klesnout na zhruba třicet procent příjmů oproti současným čtyřiceti,“ uvedl Neal.
Foto: TESCO ČR
Lloyd’s se pouští na nejistou hladinu online pojištění
Mladá cílová skupina se naučila po‑ užívat v masivní míře ad blockery ‑ a také prohlížeče, které reklamu blokují samy o sobě. Tento jev nutí zadavatele, aby po agenturách chtěli nové způsoby, jak dostat ze‑ jména ke konzumentům audiovize svá sdělení.
Jediné noviny, jejichž titulce ve čtvrtek nedominoval Karel Gott, byly HN. Díky za zachování zdravého rozumu.
Dave Lewis končí v Tesku, gratulace je na místě
04
UDÁLOSTI POHLEDEM ŠÉFREDAKTORA MARKETING & MEDIA