ZPRÁVY

Svět podle Féra

Trochu o minulosti, trochu

o budoucnosti a zase o pěnězích

Dave Lewis

končí v Tesku,

gratulace je

na místě

Lloyd’s se pouští

na nejistou

hladinu online

pojištění

Mladá cílová skupina se naučila po‑

užívat v masivní míře ad­‑blockery

a také prohlížeče, které reklamu

blokují samy o sobě. Tento jev nutí

zadavatele, aby po agenturách

chtěli nové způsoby, jak dostat ze‑

jména ke konzumentům audiovize

svá sdělení.

Šéf největší britské maloobchodní

společnosti Tesco Dave Lewis

z osobních důvodů příští rok v létě

ve firmě skončí. Tesco převezme

Ken Murphy z farmaceutické skupi‑

ny Walgreens Boots Alliance.

Lewis končí po pěti letech ve

vedoucí pozici, do které nastoupil

Billy Boulia z agentury The

Community dospěl k přesvědčení,

že pokud v tomto prostředí mají být

kampaně úspěšné, musejí využívat

integraci celé komunikace do roz‑

sáhlých ekosystémů, které budou

prostupovat všemi kanály. Boulia

soudí, že zejména pro prostředí

streamovacích služeb je tento typ

integrace nezbytný. Umožní totiž

daleko efektivnější využití product

placementu coby jediného reklam‑

ního formátu, který ad­‑blockery

neumí vyzmizíkovat.

Leo Kivijarv z výzkumné agen‑

tury PQ Media zase upozorňuje, že

se trend masivního a propracova‑

ného využití product placementu

odstartoval Netflix, ale na špičce

efektivity ho už vystřídaly služby

Hulu. Resumé? Product placement

má před sebou období růstu.

krátce předtím, než skupina musela

přiznat, že nadhodnotila své zisky

o čtvrt miliardy liber. Tesco muselo

zaplatit pokutu 129 milionů liber za

účetní podvod, rok poté vykázalo

ztrátu 6,4 miliardy liber – největší,

jakou kdy zasekla do pomyslného

futra britská maloobchodní společ‑

nost. Lewis překopal vztahy

s dodavateli, snížil ceny, zjednodušil

nabídku produktů a zlepšil standar‑

dy obchodu. Současně se pustil do

snižování nákladů. Poslední pro‑

pouštění bylo oznámeno v srpnu,

týká se asi 4500 zaměstnanců.

Po otevření vlastního diskontní‑

ho řetězce Jack’s začalo Tesco pod

Lewisovým vedením konkurovat

prodejnám Aldi a Lidl. V roce 2017

Tesco koupilo za 3,7 miliardy liber

velkoobchodní společnost Booker.

Komu čest, tomu čest!

Nedávný krach nejstarší světové

cestovní agentury Thomas Cook

(psali jsme o něm v čísle 39) ukázal,

jak tradiční značky často propadají

dojmu, že je před nemilosrdnými

zákonitosmi i nahodilostmi trhu

ochrání ctihodnost jejich značky.

Současně se ukázalo, že některé

„übertradiční” firmy myslí na bu‑

doucnost, což jim ostatně očividně

pomohlo přežít až do dneška.

Třeba pojišťovna Lloyd’s.

Jak si všiml deník E15, pojišťovací

a zajišťovací syndikát Lloyd’s of

London se sídlem v londýnském

City vstoupí příští rok do online

prostředí. Jeden z jeho téměř stovky

členů, zajišťovna Munich RE, pak

začne nabízet výhradně interneto‑

vé produkty a služby.

Elektronický pojišťovatel Mu‑

nich RE je jedním ze šesti návrhů

na přestavbu pojišťovacího trhu,

které představil generální ředitel

Lloyd’s John Neal. Lloyd’s podle něj

za svou více než tři století trvající

historii ztratil titul inovátora

v pojišťovnictví.

„Mým úkolem je získat prvenství

zpět a také výrazně snížit náklady

na obchodování,“ prohlásil Neal

podle E15. Tomu má částečně při‑

spět také plán na přechod do online

světa i pro domlouvání obchodů. To

tradiční ústav s víc než třistaletou

historií dosud odmítal. „Celkově

by po posílení online obchodování

naše náklady mohly klesnout na

zhruba třicet procent příjmů oproti

současným čtyřiceti,“ uvedl Neal.

Foto: TESCO ČR

Jediné noviny,

jejichž titulce

ve čtvrtek

nedominoval

Karel Gott,

byly HN. Díky

za zachování

zdravého

rozumu.

Stručná

budoucnost

product

placementu

04

UDÁLOSTI POHLEDEM

ŠÉFREDAKTORA

MARKETING & MEDIA