ZPRÁVY

Svět podle Féra

O investicích do odpovědnosti,

bitvě na Krymu a dlouhých uších

„Celý svět

se divil.“

Ozvěny

krále Midase

V roce 2000 o nich nikdo neslyšel,

dnes patří mezi nejvýznamnější

činitele v manažerských radách.

Řeč je o lidech zodpovědných

za společenskou odpovědnost,

v korporátní zkratkologii známé

jako CSO. Sustainable Investment

Institute spočítal, že svého CSO

má dvaadevadesát procent firem

z indexu S & P 500, přičemž celkem

395 společností zveřejňuje podrob‑

né zprávy o tom, jak se vypořádáva‑

Nejeden výrobce oblečení a bot si

v poslední době užil svoje s bojkoty.

Jak takový bojkot zboží vzniká? Jde

to samo, stačí například našít na

kecky ornament, který připomíná

nějakou posvátnou větu islámu.

Nebo můžete vyrobit slušivý černý

svetr s červenými rty vystřižený‑

mi do roláku, jako Gucci. Svetřík

se měl prodávat za 890 dolarů

a společnost si od něj slibovala, že si

pomůže vylepšit příjmovou stránku

jí se stále nevyhnutelnějším faktem,

že trh od firem čeká společensky

odpovědné chování.

Zajímavá čísla vyplynula ze

zkoumání zodpovědných investic,

neboli „environmental, social and

governance factors.“ Objem těchto

investic u výše zmíněných firem

vzrostl ve srovnání s rokem 2016

o 34 procent na celkem téměř 31

miliard dolarů. V Japonsku je odpo‑

vědně vynaloženo osmnáct centů

z každého investováno dolaru,

v Austrálii třiašedesát.

Proč to říkám: Ve světě, zejména

tedy v Austrálii, už si firmy uvědo‑

mují, že společenská odpovědnost

je především investice. K nám tato

informace ještě tak docela nedotek‑

la a způsob, kterým se v Česku řeší

„badžety na síesárko“, zůstává dosti

neuspokojivým.

rozpočtu. Místo toho přišel nejprve

hejt na sociálních sítích a potom

vyhlášení bojkotu. Svetr Balaclava

totiž připomínal blackface, karika‑

turu zesměšňující černochy.

Aby se taková nepříjemnost

už nemohla opakovat, nastoupila

do vedení Gucci Renée Tiradová

coby manažerka pro diverzitu. Dle

CNN bude mít na starosti „novou

strategii, která má vytvořit féro‑

vější pracovní prostředí a podpořit

různorodost při zaměstnávání

pracovních sil.“

Možná by Gucci mohl najmout

taky historika. Ten by jim jistě

pověděl něco o sebevražedném ná‑

jezdu britské kavalerie na pevnost

Balaklava během Krymské války.

Mohl by taky zarecitovat z básně,

kterou o masakru napsal Tennyson:

„Celý svět se divil.“

Minulý týden jsem si všiml, že kdosi

na Twitteru postupně zveřejňuje

screenshoty komunikace vedené

s předsedou vlády. Nakonec se

na sociální síti objevilo i číslo

mobilního telefonu Andreje Babiše

s přípodotkem, že kdo chce, má

mu napsat.

Jiný příběh z minulého týdne:

Populární marketér napsal na

Facebook předlouhý status, ve kte‑

rém se rozepsal o dojmech, které

si odnesl z pracovních pohovorů,

na které ho pozvali Andrej Babiš

a Petr Kellner.

Nechci otvírat debatu o tom,

nakolik, zda a kdy je nebo není

přípustné zveřejňovat obsah

soukromých konverzací. Nechci

se bavit ani o tom, nakolik je nebo

naopak není košer zveřejňovat

podrobnosti z jednání vedených

mezi čtyřma očima.

Napadá mě jiná věc: Žijeme

v době, která se vyznačuje ma‑

niakálním lpěním na soukromí.

Veřejný prostor je plný úvah, komu

všemu třeba Huawei předává nebo

předává přístup k soukromí svých

uživatelů. Google či Facebook platí

pokuty za špehování. Odborníci se

ptají, co všechno o lidech, kteří je

využívají, vědí chytré domácnosti.

Lidé se ptají jeden druhého, kolik je

hodin přes zašifrované komunikač‑

ní aplikace jako je Signal, Telegram

anebo Threema.

A pak se najednou ukáže, že by

nás nic takového nemělo trápit.

Vyžvaníme o sobě totiž i to, co od

nás nechtěl nikdo vědět.

Čím dál víc si myslím, že

problém soukromí je především

problémem neschopnosti nás, uži‑

vatelů, si soukromí hlídat a hýčkat.

Jako bych slyšel ozvěnu vrbo‑

vého proutí z půvabné starořecké

báje, v níž hlavní roli sehrál jistý

král Midas.

Foto: ROBERT GIBB

Ministryně

financí

Schillerová

sdělila národu,

že tato vláda

nikdy neprodá

pivovar Budvar.

To znamená, že

Budvar bude na

prodej za tři,

dva, jedna...

Badžety

na síesárko

04

UDÁLOSTI POHLEDEM

ŠÉFREDAKTORA

MARKETING & MEDIA