Marketing & Media
Synced!
Žádost o souhlas s ukládáním volitelných informací

Pro základní fungování webu nepotřebujeme ukládat žádné informace (tzv. cookies apod.). Rádi bychom vás ale požádali o souhlas s uložením volitelných informací:

Anonymní unikátní ID

Díky němu příště poznáme, že se jedná o stejné zařízení, a budeme tak moci přesněji vyhodnotit návštěvnost. Identifikátor je zcela anonymní.

Aa

Aa

Aa

Aa

Aa

 

 

 

 

aA
Marketing & Media 39/2019, Strana 3
Marketing & Media 39/2019, Strana 4
UDÁLOSTI POHLEDEM
ŠÉFREDAKTORA
MARKETING & MEDIA
r slov
k prodeji Novy
Zpráva kolegů zHlídacího psa ono-
vých okolnostech kolem možného
prodeje TV Nova svěí otom,
jak klíčové důsledky by případná
akvizice nejsilnější domácí televize
skupinou PPF Petra Kellnera měla.
Nejspíš proto je Nova „na prodej“
ještě častěji než Lidové noviny, ato
už je co říct.
Zdá se mi ale, že se málo mluví
opodstatě Kellnerova zájmu
oNovu. Pojďme tedy připomenout,
že těžtě byznysu skupiny PPF je
vRusku avČíně, kde podniká na
úvěrovém trhu. Jestle Kellner
chce koupit Novu, kupuje si její
vliv. Tento vliv poije, aby si včele
politické reprezentace zajistil lidi,
ktí se vůči těmto zemím nebudou
vymezovat. Nejde onic jiného než
oochranu investic.
Za druhé: Kellner si isNovou
eventlně koupí ijeden velký
problém. Vladimír Železný naučil
Novu milovat „bábu Dykovou.
Vedení včele sPetrem Dvořákem
si ochočilo „mámu.“ Teď přiczí
generace „dcer,“ které už mají zcela
odlišné divácké návyky ipožadav
-
ky. Případná Kellnerova Nova bude
muset „dcem“ porozumět, jinak
by se provozování televize mohlo
stát koníčkem, který je přece jen
drahý ipro PPF.
Jak to
nepodělat
Když jsem se podíval, co se na těch
internetech píše ocestovce Necker
-
mann, vyhledávač mi mimo jiné
ukázal, že ve rmě je aktlně „tro
-
chu rušno.” Hodnocení se vztahuje
kpočtu přítomných zákazníků, ale
dá se vztáhnout na situaci Necker
-
mannu. Minulý týden totiž krachla
jeho britská matka Thomas Cook.
Osud Neckermannu, který vČesku
prodával její zájezdy, je nejistý.
Nutno poznamenat, že insolven
-
ce Thomas Cook si je aspoň zatím
možno vystavit jako zkomunik
-
ho hlediska dokonale zvládnutou
ípadovou studii na téma „jak to
nepodělat, ikdyž už vlastně onic
nejde“.
Cook na všech trzích komu
-
nikuje se zaznamenáníhodnou
pohotovostí, srozumitelností
ataky snebetnou korektností.
Je to ksná práce, škoda jen, že
abychom ji mohli sledovat, musela
krachnout cestovka. Trochu mě
mr, že ztrhu postupně mizí sta
dobré společnosti, které ve své DNA
zachovávaly poněkud prken
gentlemanství druhé a třetí třetiny
devatenáctého stole. Vbranži ho
ubývá ajaksi ho nenahrazuje nic,
co by stálo za řeč.
v měnícím se
svě
Když jsem řekl A, měl bych říct taky
B. Cestovní kanceř Thomas Cook
byla na trhu 178let. Přežila neklid
dvě stole, aby ji nakonec vobdobí
nejdelšího kontinuálho globální
-
ho míru na lopatky položily, ano, ve
vedlejším sloupku zněné interne
-
ty astárnutí tradně se chovajících
klientů.
„Už jen každý sedmý dovo
-
lenkář koupí zájezd ucestovní
kanceře. Bývají to lidé starší 65let
ajedinci ze slabších společensko-
-ekonomických skupin, kteří si ne
-
mohou dovolit utratit moc peněz,
píše skotský Guardian sodkazem
na cestovní sdružení Abta.
Britové přitom paradox
vyždějí na dovolenou stále častěji,
jen loni jich do zahraní vyrazilo
60procent, zatímco vroce 2017
to bylo 57procent. Změnil se však
způsob, jakým ji lidé tráví - místo
plážových dovolených dávají
přednost poznávání měst avyu
-
žívají ktomu služeb nízkokla-
dových aerolinek, jako je Ryanair
nebo easyJet, arovněž společnosti
Airbnb, která zprosedkovává
ubytování vsoukromí.
Bloomberg zformuloval ještě
jeden důležitý faktor. Thomas Cook
prostě nedokázal dát dohromady
takovou nabídku, která by byla
konkurenceschopná ve strojovém
prosedí srovnávačů cen. Ctihodná
znka Cook jednoduše ztratila sílu
t prodejním argumentem.
Vtomto kontextu stojí za pozor
-
nost, že se Thomas Cook pokoušel
střádající se problémy vyřešit
krystalicky obchodmi cestami,
neobtěžoval se ale zřídit asi nejdůle
-
žitější funkci současného byznysu,
totiž funkci brand manažera. Bud
to varováním zejména vdomácím
prosedí, které má tendenci bran
-
ďáky hanebně nedoceňovat.
Svět podle Féra
Tentokrát ovlivu, korektm řešení
malérů apodcenění práce se značkou
Společnosti
Philip MorrisČR
vzrostl
vletošním
prvním pololetí
meziroč
čistý zisk
o15,8procenta
na 2,02miliardy
korun. Tolik
kefektivitě
protikuřáckých
tažení.
Foto: TV NOVA
04 ZPRÁVY
Marketing & Media 39/2019, Strana 5

Obsah

Marketing & Media 39/2019, Strana 1
Marketing & Media 39/2019, Strana 2
Marketing & Media 39/2019, Strana 3
Marketing & Media 39/2019, Strana 4
Marketing & Media 39/2019, Strana 5
Marketing & Media 39/2019, Strana 6
Marketing & Media 39/2019, Strana 7
Marketing & Media 39/2019, Strana 8
Marketing & Media 39/2019, Strana 9
Marketing & Media 39/2019, Strana 10
Marketing & Media 39/2019, Strana 11
Marketing & Media 39/2019, Strana 12
Marketing & Media 39/2019, Strana 13
Marketing & Media 39/2019, Strana 14
Marketing & Media 39/2019, Strana 15
Marketing & Media 39/2019, Strana 16
Marketing & Media 39/2019, Strana 17
Marketing & Media 39/2019, Strana 18
Marketing & Media 39/2019, Strana 19
Marketing & Media 39/2019, Strana 20
Marketing & Media 39/2019, Strana 21
Marketing & Media 39/2019, Strana 22
Marketing & Media 39/2019, Strana 23
Marketing & Media 39/2019, Strana 24
Marketing & Media 39/2019, Strana 25
Marketing & Media 39/2019, Strana 26
Marketing & Media 39/2019, Strana 27
Marketing & Media 39/2019, Strana 28
Marketing & Media 39/2019, Strana 1

Strana 1

Marketing & Media 39/2019, Strana 2

Strana 2

Marketing & Media 39/2019, Strana 3

Strana 3

Marketing & Media 39/2019, Strana 4

Strana 4

Marketing & Media 39/2019, Strana 5

Strana 5

Marketing & Media 39/2019, Strana 6

Strana 6

Marketing & Media 39/2019, Strana 7

Strana 7

Marketing & Media 39/2019, Strana 8

Strana 8

Marketing & Media 39/2019, Strana 9

Strana 9

Marketing & Media 39/2019, Strana 10

Strana 10

Marketing & Media 39/2019, Strana 11

Strana 11

Marketing & Media 39/2019, Strana 12

Strana 12

Marketing & Media 39/2019, Strana 13

Strana 13

Marketing & Media 39/2019, Strana 14

Strana 14

Marketing & Media 39/2019, Strana 15

Strana 15

Marketing & Media 39/2019, Strana 16

Strana 16

Marketing & Media 39/2019, Strana 17

Strana 17

Marketing & Media 39/2019, Strana 18

Strana 18

Marketing & Media 39/2019, Strana 19

Strana 19

Marketing & Media 39/2019, Strana 20

Strana 20

Marketing & Media 39/2019, Strana 21

Strana 21

Marketing & Media 39/2019, Strana 22

Strana 22

Marketing & Media 39/2019, Strana 23

Strana 23

Marketing & Media 39/2019, Strana 24

Strana 24

Marketing & Media 39/2019, Strana 25

Strana 25

Marketing & Media 39/2019, Strana 26

Strana 26

Marketing & Media 39/2019, Strana 27

Strana 27

Marketing & Media 39/2019, Strana 28

Strana 28

4

Rendering Strana 5 (30641): (0/1) (176 ms)

Rendering Strana 4 (30640): (0/1) (182 ms)

Rendering Strana 3 (30639): (0/1) (181 ms)

No sync content to local

Sending statistics …

Rendering Strana 5 (30641): (1/1) (0 ms)

Rendering Strana 4 (30640): (1/1) (0 ms)

Rendering Strana 3 (30639): (1/1) (0 ms)

Rendering Strana 2 (30638): (0/1) (571 ms)

No sync content to local

Viewport set: width=device-width, user-scalable=0; scale = 1

No sync content to local

Screen: pdfPage

--==[ RUN ]==--

Marketing & Media: theme set to 8881

Device info: input=mouse, webkitPrefix=no, screen=1264x0(1)

Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)

 r40/appLogo-48.png

 r40/pubLogo-56.png

 i1082/vth39877-1.jpg

 i1082/vth39878-1.jpg

 i1082/vth39879-1.jpg

 i1082/vth39880-1.jpg

 i1082/bg30640.svg

 i1082/bg30641.svg[p3]

 i1082/vth39881-1.jpg (3x)

 i1082/vth39882-1.jpg (3x)

 i1082/vth39876-1.jpg (2x)

 i1082/vth39883-1.jpg (2x)

 i1082/vth39884-1.jpg (2x)

 i1082/vth39885-1.jpg (2x)

 i1082/vth39886-1.jpg (2x)

 i1082/vth39887-1.jpg[p1]

 i1082/vth39888-1.jpg[p1]

 i1082/vth39889-1.jpg[p1]

 i1082/vth39890-1.jpg[p1]

 i1082/vth39891-1.jpg[p1]

 i1082/vth39892-1.jpg[p1]

 i1082/vth39893-1.jpg[p1]

 i1082/vth39894-1.jpg[p1]

 i1082/vth39895-1.jpg[p1]

 i1082/vth39896-1.jpg[p1]

 i1082/vth39897-1.jpg[p1]

 i1082/vth39898-1.jpg[p1]

 i1082/vth39899-1.jpg[p1]

 i1082/vth39900-1.jpg[p1]

 i1082/vth39901-1.jpg[p1]

 i1082/vth39902-1.jpg[p1]

 i1082/vth39903-1.jpg[p1]