ROZHOVOR

Přitom je možné mít oboje, jak profit, tak smysl.

Podívejte se na příklad Unileveru. Jedna z jeho prezidentek Hanneke Faber tvrdí, že tím, že má brand nějaký smysl navíc, nějaký hodnotový přesah, tak konečně dělá něco, zač by na ni její otec mohl být hrdý. To je skvělé, ale proč by na ni nemohl být hrdý za to, že dělá skvělé produkty, které prodává za dobré ceny, že zaměstnává spoustu lidí, že uspokojuje potřeby trhu. Něk