Marketing & Media
Synced!
Žádost o souhlas s ukládáním volitelných informací

Pro základní fungování webu nepotřebujeme ukládat žádné informace (tzv. cookies apod.). Rádi bychom vás ale požádali o souhlas s uložením volitelných informací:

Anonymní unikátní ID

Díky němu příště poznáme, že se jedná o stejné zařízení, a budeme tak moci přesněji vyhodnotit návštěvnost. Identifikátor je zcela anonymní.

Aa

Aa

Aa

Aa

Aa

 

 

 

 

aA
Marketing & Media 22/2021, Strana 9
Marketing & Media 22/2021, Strana 10
reálný dopad na byznys je pro mnoho rem
stále spíše vintuitivní rovině. „ichni cítíme,
že je to správný směr ainuencer, který se
skvěle hodí ke značce, výrazně zvyšuje šanci,
že se ne sdělení uchytí aposílí emocionální
vazby kbrandu. Vním ale prohlubující se
rozdíl zobrazení života na soclních sítích
areality, což paralyzuje kreativu především
mladších ročníků. Nás ale zobrazení prefa
-
brikovaných životů nezajímá,“ říká Bouda.
Třeba vliv celebrit na Gen Zje podle něj velmi
omeze, pokud se celebrita snaží prodat
něco mimo svou sféru odbornosti, Gen Zdává
přednost mikroinuencerům asuper -fans.
roveň zadavatelé kampaní podle
Klementa opouštějí mantru orientace na
engagament, který se historicky ukazuje jako
neefektivní při vyhodnocování zvová
povědomí obrandu samotném. „Co se týká
převažující metriky, vyjádření efektivity kam
-
paní pomocí CPM (cena za 1000zobrazení)
může pomoci komplexně postihnout faktory,
jako je velikost komunity inuencera, jeho ce
-
nová hladina nebo rozsah spolupráce vmci
kampaně. Uinuencerů ale stále platí, že
vedle kvantitativních ukazatelů do rozhodo
-
ní pořád vstupují také faktory kvalitativní,
dodává Klement.
Poměřovat návratnost investic sostatmi
kaly se podle inuencer marketingového
manažera Footshopu Luše Jíchy úplně
nedá. „Když se vezmou vpotaz pouze náklady
avýnos, tak je vyšší než uostatních kalů.
kazník ale může použít kód apřitom přijít ze
soclních sítí či PPC reklamy, proto je důležité
sledovat iodkud zákazk přichází, ato hlavně
ve vztahu kaliate partnem, aby se případ
-
ně neplatila provize dvakrát,“ říká Jícha.
Vpřípadě, že nebudujete online shop,
nebo neprodáváte výrobek jako je řasenka,
tak je měření návratnosti investice složitější.
Ne každý se vrhne do ,inuencers only‘ kam
-
paně aje těžké oddělit, jaká část marketing
mixu byla nejúčinnější. Na trhu zatím chybí
řešení, které by jednoduše měřilo návratnost
investice spolupráce sinuencery pro ,oine‘
rmy. Tedy rmy, které mají většinu prodejů
ve fyzickém světě, neprovozují e -shopy apro
-
dukují komplexnější 360°kampaně,“ popisuje
Bouda zJägermeister.
Ipřes existenci řady nástrojů nabízejících
desítky metrik je Footshop podle Jíchy neu
-
vyívá. „Většina těchto metrik je přeceňo-
vaných army by se měly soustředit jen na
metriky, které pro ně vzhledem ke kam
-
pam dávají smysl. Inuencer marketing
spočívá hlavně ve vztahu, který má inuen
-
cer se svými sledujícími, akterý se snažíme
převést na vztah krmě, ten není bohužel
úplně měřitelný, ale jsou určité indikátory,
které oněm něco napovídají,“ říká Jícha.
Footshop má vzávislosti na brandové anitě
vtéto fázi daný hraniční podíl nákladů na
obratu (PNO), podle kterého určuje, zda se
inuencer vyplatí činikoliv.
„Spolupráce sinuencery patří knedílm
součástem marketingové strategie značky
Škoda na českém trhu. Rozpočet se mění dle
počtu uzavřených spoluprací avzávislosti
na komunikačních strategiích kuvádění jed
-
notlivých modelů na trh. Pro vyhodnocování
kampaní využíváme statistiky od inuencerů
ze samotných sociálních platforem, dále pak
pracujeme smonitorovacími aplikacemi,
mezi které patří například Klear, Zoomsphere
nebo Monitora,“ popisuje vedoucí marketingu
Škoda Auto Česká republika Martina Zimmer
-
mann. Vždy podle ní záleží na konkrétní
kampani, či jednotli komunikační aktivi.
Dlouhodobým cílem inuencer marketingu je
pro značku Škoda posilování brandu.
„Nesledujeme pouze dosah, zaměřujeme
se na engagement, reakce, zapojení uživatelů,
ohlasy nebo sentiment komunikace,“ uvádí
Zimmermann. Vsoučasné době spolupra
-
cuje automobilka sagenturou Socialsharks
amezi spolupracující inuencery patří
například Martina Sáblíková, Ondřej Synek,
Ondřej Cink, Jiří Ježek, Mikolas Josef, Nikol
Štíbrová, Jan Punčocř, Andrea Bezděková,
MarekLambora.
JAKÉ ŘEŠENÍ NA TRHU CHYBÍ?
Lauence má možnost se přes API progra-
maticky napojit na insighty sociálních sítí
Instagram, YouTube, Facebook nebo blogů,
které jsou napojeny na Google analytics,
pokud ktomu mají svolení od inuencera.
„Umíme tak sledovat metriky jako dosah, im
-
prese adalší. Navíc prakticky vreálném čase.
Nemusíme si nechávat posílat screenshoty ze
soclních sítí ašetříme čas zadavatelů. Mimo
metrik vmci průběžného monitorování
řeší zadavatelé, zda bylo zveřejněné to, co
bylo sinuencerem dohodnuté— ato včet
hashtagů, textu, označení značky nebo třeba
vložení odkazu do ‚swipe up‘. Toto plánujeme
výhledově řešit také technologicky,“ popisuje
Varga azpraxe uvádí příklady pro velkou
značku Henkel astartup zaměřený na duševní
zdraví Hedepy. Henkel pří výběru inuen
-
cerů zajímal podle Vary prirně obsah
apublikum inuencera (sociodemograe,
geograe). Také měli při výběru inuencerů
benchmark na ‚cost -per -reach‘ a‚engagement
rate‘. Ve výstupech inuencerů sledovali jak
obsah (product & branding visibility, product
usage, design & quality, copy), tak performace
(total reach, reach -follower -ratio, engagement
rate, sentiment of comments) a‚cost per
reach‘,“ vyjmenovává Varga.
Pro startup Hedepy bylo při výsledcích
důležité měření organické návštěvnosti
anových klientů. Spítali si, že kampaň přes
Lauence je vyjde lépe než televizní kampaň.
íklady dobře demonstrují, jak se na to dívají
brandoví aperformance zadavatelé. Podle
Vary je možné sostatmi kaly srovnávat
cenu za zásah aimpresi. Při online prodeji je
možné dnes již doměřovat iakvizice na last
click stejně jako ujiných online kalů. Je
potřeba ale nezapomínat, že inuencer mar
-
10 INFLUENCEŘI
Chybí řešení,
díky kterému
bychom se
dozvěděli více
detailních
informa
osledujících
Tereza Salte
Elite Bloggers
Martina Zimmerman
Škoda Auto
Marketing & Media 22/2021, Strana 11

Obsah

Marketing & Media 22/2021, Strana 1
Marketing & Media 22/2021, Strana 2
Marketing & Media 22/2021, Strana 3
Marketing & Media 22/2021, Strana 4
Marketing & Media 22/2021, Strana 5
Marketing & Media 22/2021, Strana 6
Marketing & Media 22/2021, Strana 7
Marketing & Media 22/2021, Strana 8
Marketing & Media 22/2021, Strana 9
Marketing & Media 22/2021, Strana 10
Marketing & Media 22/2021, Strana 11
Marketing & Media 22/2021, Strana 12
Marketing & Media 22/2021, Strana 13
Marketing & Media 22/2021, Strana 14
Marketing & Media 22/2021, Strana 15
Marketing & Media 22/2021, Strana 16
Marketing & Media 22/2021, Strana 17
Marketing & Media 22/2021, Strana 18
Marketing & Media 22/2021, Strana 19
Marketing & Media 22/2021, Strana 20
Marketing & Media 22/2021, Strana 21
Marketing & Media 22/2021, Strana 22
Marketing & Media 22/2021, Strana 23
Marketing & Media 22/2021, Strana 24
Marketing & Media 22/2021, Strana 25
Marketing & Media 22/2021, Strana 26
Marketing & Media 22/2021, Strana 27
Marketing & Media 22/2021, Strana 28
Marketing & Media 22/2021, Strana 1

Strana 1

Marketing & Media 22/2021, Strana 2

Strana 2

Marketing & Media 22/2021, Strana 3

Strana 3

Marketing & Media 22/2021, Strana 4

Strana 4

Marketing & Media 22/2021, Strana 5

Strana 5

Marketing & Media 22/2021, Strana 6

Strana 6

Marketing & Media 22/2021, Strana 7

Strana 7

Marketing & Media 22/2021, Strana 8

Strana 8

Marketing & Media 22/2021, Strana 9

Strana 9

Marketing & Media 22/2021, Strana 10

Strana 10

Marketing & Media 22/2021, Strana 11

Strana 11

Marketing & Media 22/2021, Strana 12

Strana 12

Marketing & Media 22/2021, Strana 13

Strana 13

Marketing & Media 22/2021, Strana 14

Strana 14

Marketing & Media 22/2021, Strana 15

Strana 15

Marketing & Media 22/2021, Strana 16

Strana 16

Marketing & Media 22/2021, Strana 17

Strana 17

Marketing & Media 22/2021, Strana 18

Strana 18

Marketing & Media 22/2021, Strana 19

Strana 19

Marketing & Media 22/2021, Strana 20

Strana 20

Marketing & Media 22/2021, Strana 21

Strana 21

Marketing & Media 22/2021, Strana 22

Strana 22

Marketing & Media 22/2021, Strana 23

Strana 23

Marketing & Media 22/2021, Strana 24

Strana 24

Marketing & Media 22/2021, Strana 25

Strana 25

Marketing & Media 22/2021, Strana 26

Strana 26

Marketing & Media 22/2021, Strana 27

Strana 27

Marketing & Media 22/2021, Strana 28

Strana 28

10

Rendering Strana 11 (172402): (0/1) (93 ms)

Rendering Strana 10 (172401): (0/1) (99 ms)

Rendering Strana 9 (172400): (0/1) (97 ms)

No sync content to local

Sending statistics … done (2247 ms)

Rendering Strana 13 (172404): (0/1) (2253 ms)

Rendering Strana 12 (172403): (0/1) (2253 ms)

Rendering Strana 11 (172402): (1/1) (0 ms)

Rendering Strana 10 (172401): (1/1) (0 ms)

Rendering Strana 9 (172400): (1/1) (0 ms)

Rendering Strana 8 (172399): (0/1) (2283 ms)

No sync content to local

Viewport set: width=device-width, user-scalable=0; scale = 1

No sync content to local

Screen: pdfPage

--==[ RUN ]==--

Marketing & Media: theme set to 8881

Device info: input=mouse, webkitPrefix=no, screen=1264x0(1)

Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)

 r40/appLogo-48.png

 r40/pubLogo-56.png

 i4228/vth210713-1.jpg

 i4228/vth210714-1.jpg

 i4228/vth210715-1.jpg

 i4228/vth210716-1.jpg

 i4228/bg172401.svg

 i4228/bg172402.svg[p3]

 i4228/vth210717-1.jpg (3x)

 i4228/vth210718-1.jpg (3x)

 i4228/vth210706-1.jpg (2x)

 i4228/vth210707-1.jpg (2x)

 i4228/vth210708-1.jpg (2x)

 i4228/vth210709-1.jpg (2x)

 i4228/vth210710-1.jpg (2x)

 i4228/vth210711-1.jpg[p1]

 i4228/vth210712-1.jpg[p1]

 i4228/vth210719-1.jpg[p1]

 i4228/vth210720-1.jpg[p1]

 i4228/vth210721-1.jpg[p1]

 i4228/vth210722-1.jpg[p1]

 i4228/vth210723-1.jpg[p1]

 i4228/vth210724-1.jpg[p1]

 i4228/vth210725-1.jpg[p1]

 i4228/vth210726-1.jpg[p1]

 i4228/vth210727-1.jpg[p1]

 i4228/vth210728-1.jpg[p1]

 i4228/vth210729-1.jpg[p1]

 i4228/vth210730-1.jpg[p1]

 i4228/vth210731-1.jpg[p1]

 i4228/vth210732-1.jpg[p1]

 i4228/vth210733-1.jpg[p1]