Marketing & Media
Synced!
Žádost o souhlas s ukládáním volitelných informací

Pro základní fungování webu nepotřebujeme ukládat žádné informace (tzv. cookies apod.). Rádi bychom vás ale požádali o souhlas s uložením volitelných informací:

Anonymní unikátní ID

Díky němu příště poznáme, že se jedná o stejné zařízení, a budeme tak moci přesněji vyhodnotit návštěvnost. Identifikátor je zcela anonymní.

Aa

Aa

Aa

Aa

Aa

 

 

 

 

aA
Marketing & Media 22/2021, Strana 13
Marketing & Media 22/2021, Strana 14
14 STRATEGIE
Jaké to je po tak dlouhé době odejít
z firmy, jejíž značku jste stvořil?
Nejtěžší ze všeho bylo to rozhodování, jestli to
m vůbec udělat, protože na každé zobou
stran bylo velké množství kladných věcí.
Navíc jsem zAir Bank nechtěl odcházet, nic
nového jsem nehledal. Ten byznys jsem měl
rád, svou práci jsem měl rád. Kdybych hledal
achtěl najít novou práci, tak by mé rozhodo
-
ní bylo jednodušší. Vmomentě, kdy jsem se
rozhodl, tak už to pak bylo snazší.
A v tu chvíli jste se přepnul?
Vtip byl vtom, že ne. Já jsem zvyklý přemýšlet
dopředu. Ikdyž jsem se rozhodl, že půjdu
pryč, stejně jsem poslední týdny vAir Bank
trávil tak, že jsem se vlastně nedíval nalevo
napravo, vůbec jsem nepřemýšlel, co mě
vRohlíku čeká, co přijde… Ale pořád jsem
řešil, co musíme ještě vbance udělat, zařídit,
naplánovat… Realitu jsem si uvědomil vždyc
-
ky až tak hodinu potom amusel jsem si říct:
„Hele, Kubo, ty už utoho nebudeš.“ Ale život
je změna. Nejtěžší je se rozhodnout.
Cos vlastně přesvěilo?
Byl jsem vAir Bank od samého počátku, tedy
od prvotních nápadů, někdy vroce 2009.
První nápady přiczely těsně po krizi, někdy
vroce 2009. Pracoval jsem tehdy už nějakou
dobu pro Home Credit apak souběžně ipro
Air Bank. Ani nevím, kdy přesně jsem k
úplně přeskočil. Každopádně když jsem se za
-
čal rozhodovat oRohlíku, měl jsem za sebou
16let v„pépéefce“, bylo mi 45let aviděl jsem
to tak, že mám pouze dvě profesní možnosti.
Buď do konce profesního života zůstat vPPF,
což by byla fajn volba, nebo sebrat kuráž
azkusit ještě něco nového. Tahle myšlenka
nevznikla dnes nebo loni, měl jsem ji vnějaké
formě vhlavě už delší dobu, nicméně protože
mě to vPPF bavilo, bylo těžké, aby se mi zdálo
něco dostatečně atraktivní asexy, aby to
mnou pohnulo ajá odešel.
Rohlík asi motivující sex appeal má
Jistě. Jeho příběh, přesněji příh jeho ex-
panze, nakonec ukázal, že tu sílu má. Postavit
velkou evropskou „success story“ sčeským
původem je pro mě zajímavé akavé. Byla to
jedna zla, ale významných věcí, jaké Air
Bank nemá, tam jsme expanzní plány za hra
-
nice České republiky neměli. Apak je tu další
věc. Nebudu jen přesvědčovat miliony lidí ke
změně, bude to změna, oníž jsem přesvěd
-
čený, že lidem opravdu zlepší kvalitu života.
Budu dělat něco, co mě baví, co nějak um
aco navíc lidem pomůže. To mi přijde skvělé.
V Air Bank jste vytvořil až ikonickou
komunikaci, bude těžké se překonat?
Odjaktěživa se každý rok sním překonat,
m to vpovaze, to nesouvisí sRohlíkem. Ale
pokud jde otu vaši ozku, uAir Bank byla na
-
venek nejvíc vidět televizní reklama, já jsem
to sice nikdy nepítal, ale kdybych to měl
odhadnout, tak vposledních pěti šesti letech
tvořila televizní reklama tak dvě tři procenta
mého pracovního času. Svět marketingu je
širší, vždycky jsem ho tak vnímal aměl jsem
tu kliku, že jsem mohl pracovat pro rmy,
které marketing viděly vcelé jeho šíři ane jen
jeho komunikační, reklamní stránku. Marke
-
ting začíná uproduktu, jde přes zákaznickou
zkenost, cenu, komunikaci, ale třeba ta
přes to, jak jednoduché je si daný produkt
koupit, jak vypadá vdistribučních kalech.
Prostě marketingový mix 4P. Když tato čti
„pé“ uděláte dobře, nelze neuspět.
Přesto bych se vrátila k televizi.
Myslíte si, že budete mít prostor pro
velké kampaně? Nebo bude vaše
práce spočívat právě v budování
pozitivní zákaznické zkušenosti více?
Nemyslím si, že bych sem přel kli televiz-
ní kampani, že by to byl ten důvod, proč by
mě tady Tomáš Čupr chtěl. Aani bych neřekl,
že televizní reklama je tím, co mě vmarketin
-
gu nejvíce baví. Pro Air Bank, jakožto novou
banku vstupující na trh, byla nezbytně nutná.
Bez ní se banka dělat nedá auž vůbec ne vstup
nové banky na trh. Tae to bylo od první
hodiny dané, že bude silná televizní kampaň.
Aještě je důležité poznamenat, že to musela
t kontinuální kampaň. Osobně jsem jedno
-
značně zasncem této taktiky adlouhodobě
se mi prokazuje, že významně lepší je pořád
trochu kapat či téct, než jednou za čas hodně
stříkat. Abych to zkrátil. Silná kontinuální te
-
levizní kampaň byla specická pro Air Bank,
ale jiné značky to tak mít nemusejí. Tečka.
Jaká specifika má značka Rohlík?
Třeba to, že expanze probíhá země po zemi,
tedy přesněji město po městu. Televize by
vtomto ohledu, snemožností selektovat
města, jako hlavní prostředek selhala. Měla
byte velký odpad „reache“, který si kupujete.
Potažmo byste zklamala klienty, kteří by se
na základě televizní reklamy rozhodli službu
Text RADANA ČECHOVÁ
Foto BOHUMIL POSPÍŠIL
Chtěl bych vytvit
ikonickou značku
Schopnost sklientem komunikovat
zajímavě arelevantně musí být
součástí základní kompetence rmy
samotné, říká Jakub Petřina
cv
Jakub Petřina
je matadorem budování značky,
k marketingové komunikaci při
-
stupuje neotřele a bourá zažité
stereotypy. Šestnáct let pracoval
pro skupinu PPF, z toho se jede
-
náct a půl roku staral o marketing
a produkty Air Bank. Od května
2021 je marketingovým ředite
-
lem Rohlik Group a odpovídá za
komunikaci, strategii značky,
CRM, cenotvorbu a produktový
management na všech trzích.
NEZKRÁCENÝ
ROZHOVOR NA
WEBU. HESLO:
JAKUBVMAM
Marketing & Media 22/2021, Strana 15

Obsah

Marketing & Media 22/2021, Strana 1
Marketing & Media 22/2021, Strana 2
Marketing & Media 22/2021, Strana 3
Marketing & Media 22/2021, Strana 4
Marketing & Media 22/2021, Strana 5
Marketing & Media 22/2021, Strana 6
Marketing & Media 22/2021, Strana 7
Marketing & Media 22/2021, Strana 8
Marketing & Media 22/2021, Strana 9
Marketing & Media 22/2021, Strana 10
Marketing & Media 22/2021, Strana 11
Marketing & Media 22/2021, Strana 12
Marketing & Media 22/2021, Strana 13
Marketing & Media 22/2021, Strana 14
Marketing & Media 22/2021, Strana 15
Marketing & Media 22/2021, Strana 16
Marketing & Media 22/2021, Strana 17
Marketing & Media 22/2021, Strana 18
Marketing & Media 22/2021, Strana 19
Marketing & Media 22/2021, Strana 20
Marketing & Media 22/2021, Strana 21
Marketing & Media 22/2021, Strana 22
Marketing & Media 22/2021, Strana 23
Marketing & Media 22/2021, Strana 24
Marketing & Media 22/2021, Strana 25
Marketing & Media 22/2021, Strana 26
Marketing & Media 22/2021, Strana 27
Marketing & Media 22/2021, Strana 28
Marketing & Media 22/2021, Strana 1

Strana 1

Marketing & Media 22/2021, Strana 2

Strana 2

Marketing & Media 22/2021, Strana 3

Strana 3

Marketing & Media 22/2021, Strana 4

Strana 4

Marketing & Media 22/2021, Strana 5

Strana 5

Marketing & Media 22/2021, Strana 6

Strana 6

Marketing & Media 22/2021, Strana 7

Strana 7

Marketing & Media 22/2021, Strana 8

Strana 8

Marketing & Media 22/2021, Strana 9

Strana 9

Marketing & Media 22/2021, Strana 10

Strana 10

Marketing & Media 22/2021, Strana 11

Strana 11

Marketing & Media 22/2021, Strana 12

Strana 12

Marketing & Media 22/2021, Strana 13

Strana 13

Marketing & Media 22/2021, Strana 14

Strana 14

Marketing & Media 22/2021, Strana 15

Strana 15

Marketing & Media 22/2021, Strana 16

Strana 16

Marketing & Media 22/2021, Strana 17

Strana 17

Marketing & Media 22/2021, Strana 18

Strana 18

Marketing & Media 22/2021, Strana 19

Strana 19

Marketing & Media 22/2021, Strana 20

Strana 20

Marketing & Media 22/2021, Strana 21

Strana 21

Marketing & Media 22/2021, Strana 22

Strana 22

Marketing & Media 22/2021, Strana 23

Strana 23

Marketing & Media 22/2021, Strana 24

Strana 24

Marketing & Media 22/2021, Strana 25

Strana 25

Marketing & Media 22/2021, Strana 26

Strana 26

Marketing & Media 22/2021, Strana 27

Strana 27

Marketing & Media 22/2021, Strana 28

Strana 28

14

Rendering Strana 15 (172406): (0/1) (473 ms)

Rendering Strana 14 (172405): (0/1) (479 ms)

Rendering Strana 13 (172404): (0/1) (478 ms)

No sync content to local

Sending statistics … done (1244 ms)

Rendering Strana 17 (172408): (0/1) (1241 ms)

Rendering Strana 16 (172407): (0/1) (1242 ms)

Rendering Strana 15 (172406): (1/1) (0 ms)

Rendering Strana 14 (172405): (1/1) (0 ms)

Rendering Strana 13 (172404): (1/1) (0 ms)

Rendering Strana 12 (172403): (0/1) (1270 ms)

No sync content to local

Viewport set: width=device-width, user-scalable=0; scale = 1

No sync content to local

Screen: pdfPage

--==[ RUN ]==--

Marketing & Media: theme set to 8881

Device info: input=mouse, webkitPrefix=no, screen=1264x0(1)

Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)

 r40/appLogo-48.png

 r40/pubLogo-56.png

 i4228/vth210717-1.jpg

 i4228/vth210718-1.jpg

 i4228/vth210719-1.jpg

 i4228/vth210720-1.jpg

 i4228/bg172405.svg

 i4228/bg172406.svg[p3]

 i4228/vth210721-1.jpg (3x)

 i4228/vth210722-1.jpg (3x)

 i4228/vth210706-1.jpg (2x)

 i4228/vth210707-1.jpg (2x)

 i4228/vth210708-1.jpg (2x)

 i4228/vth210709-1.jpg (2x)

 i4228/vth210710-1.jpg (2x)

 i4228/vth210711-1.jpg[p1]

 i4228/vth210712-1.jpg[p1]

 i4228/vth210713-1.jpg[p1]

 i4228/vth210714-1.jpg[p1]

 i4228/vth210715-1.jpg[p1]

 i4228/vth210716-1.jpg[p1]

 i4228/vth210723-1.jpg[p1]

 i4228/vth210724-1.jpg[p1]

 i4228/vth210725-1.jpg[p1]

 i4228/vth210726-1.jpg[p1]

 i4228/vth210727-1.jpg[p1]

 i4228/vth210728-1.jpg[p1]

 i4228/vth210729-1.jpg[p1]

 i4228/vth210730-1.jpg[p1]

 i4228/vth210731-1.jpg[p1]

 i4228/vth210732-1.jpg[p1]

 i4228/vth210733-1.jpg[p1]